7月28日，在集團3樓會議中心，公司開展了以“明思路 謀突圍 強績效”為主題的2022半年度工作總結(jié)暨管理評審會議，全面分析上半年工作完成情況，系統(tǒng)檢視經(jīng)營管理等問題，安排部署下半年各項工作任務(wù)，進一步堅定全員完成年度經(jīng)營指標(biāo)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心。本次會議由集團總經(jīng)理李學(xué)鵬主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員近40人參會，取得了良好的效果。
本次會議采用工作總結(jié)暨管理評審+議題研討形式。會上，由集團各職能中心、直營項目部、項目管理公司領(lǐng)導(dǎo)分別就上半年關(guān)鍵指標(biāo)、重點工作完成情況以及存在的問題進行了深入總結(jié)分析，并對下半年工作計劃進行了要點匯報。隨后，由建管中心、經(jīng)營中心從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)提升、市場運營、招采質(zhì)效、成本核算等方面進行了專題分享，研討會議現(xiàn)場氣氛熱烈，既明晰了當(dāng)前主要工作的改進方向、開展思路和具體措施，同時又集聚眾人智慧，通過各部門的合理化建議與力量，共同推動問題解決與目標(biāo)實現(xiàn)，真正達到“明思路、謀突圍、強績效”的會議目的。
董事長、總經(jīng)理在聽取匯報和參與研討后進行了重要點評與下階段工作部署�？偨�(jīng)理李學(xué)鵬表示，上半年集團八大目標(biāo)完成情況整體一般，主要是經(jīng)營目標(biāo)上不容樂觀，既有客觀原因，也有主觀原因。要求各職能條線要以項目管理為抓手，重點發(fā)揮經(jīng)營團隊、項目團隊、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的作用，正視困難形勢，增強危機意識，保持好信心迎接挑戰(zhàn)。
董事長殷云峰從五個方面進行了總結(jié)發(fā)言與工作部署：
一是要求各職能部門緊緊圍繞“明思路 謀突圍 強績效”的會議主題，在深入思考和討論中創(chuàng)新管理思路和方法，把問題當(dāng)成努力的方向，緊盯績效查擺不足、析毫剖芒辨明思路，確保高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)；
二是技術(shù)引領(lǐng)是集團要形成的核心優(yōu)勢，招采投標(biāo)離不開技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化也離不開技術(shù)，安全與效益更離不開技術(shù)基礎(chǔ)，要加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，提升企業(yè)創(chuàng)新能力；要多學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀單位的做法，省級企業(yè)技術(shù)中心要抓緊落實；
三是精益管理，成本優(yōu)勢的打造刻不容緩。新經(jīng)濟形勢下，如何找到一條可持續(xù)地降本增效之路，是公司面臨的一場嚴(yán)峻又必須戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)！從內(nèi)部環(huán)境看，公司內(nèi)部重視程度不夠，從外部環(huán)境看，建筑業(yè)低價競爭態(tài)勢突出。要通過實施項目全過程管理的精化、細化、優(yōu)化，去控制成本，優(yōu)化工期、提升品質(zhì)；
四是優(yōu)秀團隊建設(shè)是企業(yè)的核心競爭力，要完善市場化人才機制，健全激勵約束機制，充分調(diào)動員工的積極性，提升主動解決問題的能力。優(yōu)秀的直營團隊建設(shè)就是要培育出多支能“拉得出、打得響”的隊伍，堅持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制，為“想干事、能干事、干成事”的人才創(chuàng)造舞臺和機會；
五是企業(yè)品牌影響力塑造是企業(yè)提升核心競爭力的重要手段，越是不利經(jīng)濟環(huán)境下，越要長期堅守企業(yè)信譽度、社會美譽度；要始終牢固樹立質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、信譽至上的理念，弘揚科學(xué)精神和工匠精神，著力打造業(yè)內(nèi)品牌影響力和知名度。
最后，董事長表示2022年征程已過半，通過本次會議要能夠正視現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整心態(tài)、立即改進；要準(zhǔn)備好過緊日子，抓實任務(wù)布置，迅速行動起來，以“時不我待、全力以赴”的嘉人精氣神沖刺百日，見行動、見目標(biāo)、見績效，提振信心，圓滿完成全年指標(biāo)。
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