律回春暉漸,萬象始更新。2月1日,常嘉建設集團2023年管理評審會議在總部創(chuàng)智大廈3樓會議中心召開,緊緊圍繞“組織變革與崗位評估”“管理思路與改進方案”“行動目標與考核辦法”等重點任務進行認真梳理、系統(tǒng)謀劃、全面提升,多措并舉著力實現(xiàn)集團2023年度經營與管理目標。集團董事長殷云峰出席會議并講話,集團中高層管理人員近30人參會,集團總經理李學鵬主持會議。
創(chuàng)新突破,全面突圍。議程開始首先由集團各職能中心、直營分公司、項目部做2023年度工作突圍匯報,就各部門存在的問題,選準突破口,向內挖掘潛力和動力,深化精細化管理。
交流分享,探討進步。針對“重建突圍”主題,總經理李學鵬、經營中心周小波、建管中心謝凱,分別從“經營目標管理及工作創(chuàng)新突破”“贏得市場機會、實現(xiàn)經營突圍”“勞務市場管理及產業(yè)工人技能培育思考”等方面與大家進行了專題研討,各參會人員就“突圍解困之策、規(guī)劃發(fā)展之路”發(fā)表了各自的看法和建議,為應對新常態(tài)下的嚴峻挑戰(zhàn),尋求集團公司突圍良策提供了新理念、新思路、新對策,進一步明確了集團2023年發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點。
指明方向,共同奮進。在聽取匯報和專題研討后,總經理李學鵬作了總結點評。他表示,人才是企業(yè)的第一資源,我們要做好“人才盤點”工作,優(yōu)化人力資源結構,提升組織和崗位效能,為生產經營提供人力資源的保障;關于直營項目部要著力優(yōu)化管理體系,建立統(tǒng)一的考核體系,并在制度落實機制完善上下功夫;全體員工要堅定信心勇向前,迎難而上開新局。
最后,董事長殷云峰從六個方面進行了總結講話與工作部署:
一是要認真思考經營工作所遇到的問題和突圍之策,及時關注國家及地方政策變化的趨勢,尋找市場開拓的突破點,著力在“防控風險、成本管控”前提下實現(xiàn)業(yè)務的穩(wěn)增長;理清可以“立即干”行動清單,層層分解目標責任,拿出具體措施和辦法,把工作落實落細。開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺,要利用好一切資源全力以赴,確保年度目標圓滿完成。
二是積極推進產業(yè)工人隊伍建設改革,持續(xù)加強各個項目部的實名制考勤管理,落實好“勞務結算各階段應付賬單”的備案制度,健全激勵機制、深化平臺建設,確保實名制考勤工作的有效性、時效性,體現(xiàn)勞動價值,為項目安全平穩(wěn)運行保駕護航。
三是要優(yōu)化直營項目部管理機制,公司全體管理者對于生產一線的同志要“倍加尊重、真心服務、規(guī)范管理”,通過合理有效的考核機制,提升直營團隊主動性、責任心,以結果為導向,激發(fā)內生動力,培養(yǎng)好技術和管理人才,公司各職能部門要做好承上啟下的作用,保障好直營項目部執(zhí)行效率;對于項目部需求的“人性化管理舉措”可以在公司規(guī)章及直營制度前提下,完善好項目部管理規(guī)定。
四是優(yōu)秀團隊建設是企業(yè)的核心競爭力,要給員工正向的激勵、考核,加強對員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升,合理優(yōu)化崗位設置和人員配置,全面發(fā)揮人才資源優(yōu)勢,為“想干事、能干事、干成事”的人才創(chuàng)造舞臺和機會。
五是塑造良好品牌形象靠的是客戶口碑,服務好客戶,了解客戶價值,讓客戶感動!才有可能贏得客戶服務的機會。圍繞“以經營、客戶為中心”的突圍理念,公司一切工作要為“經營讓步”,一切服務當以“客戶需求”為根本。
六是面對2023年的諸多不確定性,全體管理者仍需堅守發(fā)展信心,抓實崗位工作;始終圍繞“效率、效益”抓好“精益管理”;在“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的四敢精神指引下重點突圍。
2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年,是實施“十四五”規(guī)劃縱深推進的重要之年,更是集團發(fā)展“經營突圍年”的關鍵之年。殷董勉勵大家要以“奔跑者”的姿態(tài),以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責任擔當,鉚足勁、加油干,確保首季“開門紅”、奮力奪取“全年紅”。