創(chuàng)新謀遠(yuǎn) 學(xué)習(xí)賦能
——常嘉建設(shè)集團(tuán)2021年度管理評審會(huì)議順利召開
為有效貫徹落實(shí)公司“十四五”規(guī)劃及“2021創(chuàng)新發(fā)展年”目標(biāo)的工作部署，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力和戰(zhàn)斗力，2月23日——24日，我司舉辦了以“創(chuàng)新謀遠(yuǎn) 學(xué)習(xí)賦能”為主題的專題培訓(xùn)及2021年度管理評審會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員近40人參會(huì)，取得了良好的效果。
第一天，由專業(yè)培訓(xùn)老師給管理人員進(jìn)行了以“目標(biāo)管理”為主題的培訓(xùn)，采用商業(yè)沙盤推演形式，以“火星夢想公司”為演練場景，參訓(xùn)人員分為7個(gè)小組，組員化身“祝融火星城計(jì)劃”的戰(zhàn)略執(zhí)行人，通過頭腦風(fēng)暴、發(fā)散思維、協(xié)力共創(chuàng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)管理、公共關(guān)系、人才配置等商業(yè)活動(dòng)中的經(jīng)典問題開展模擬演練，以“產(chǎn)品部目標(biāo)設(shè)定”“公共關(guān)系部工作規(guī)劃”“營銷部人員安排”“技術(shù)部員工激勵(lì)”等輪次的目標(biāo)管理實(shí)際應(yīng)用演練，在導(dǎo)師的系統(tǒng)解讀下，深度理解“選對人”、“做對事”、“言必諾”、“行必果”等目標(biāo)管理四大核心要素，并有效掌握其中的應(yīng)用工具。
沙盤環(huán)節(jié)結(jié)束后，第一組學(xué)員展現(xiàn)了超強(qiáng)的目標(biāo)管理水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，成為本場冠軍團(tuán)隊(duì)，獲得老師的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。授課老師用幽默詼諧的課堂風(fēng)格，以理論和案例相結(jié)合的授課方式加深了全體管理層對目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)，逐步形成以“戰(zhàn)略為導(dǎo)向，人才為中心，成果為標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)管理工作方法。
第二天，由集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬主持召開了集團(tuán)2021年度管理評審會(huì)。會(huì)議首先由集團(tuán)各條線、各部門圍繞2020年所開展的工作情況，工作中存在的問題（不足）及原因分析，并對2021年工作計(jì)劃進(jìn)行了要點(diǎn)匯報(bào)。通過研究討論公司當(dāng)前存在的亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)定信心，達(dá)成集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略共識(shí)，為集團(tuán)各項(xiàng)工作步入新階段奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
董事長和總經(jīng)理在各部門匯報(bào)后進(jìn)行一一點(diǎn)評，重點(diǎn)指出工作過程中存在的問題及2021年改進(jìn)重點(diǎn)內(nèi)容及要求。李總重點(diǎn)指出，一些存在的問題和管理盲區(qū)，要及時(shí)更正、改進(jìn)和補(bǔ)缺，及時(shí)在日常工作中去解決，短平快地處理問題，不拖拉懶散，不推脫懈怠，精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦目標(biāo)。
其次，會(huì)議中還進(jìn)行了“我為直營獻(xiàn)一計(jì)”的發(fā)言討論，結(jié)合各自工作，暢談直營創(chuàng)新管理工作，參會(huì)人員圍繞安全生產(chǎn)、過程管理、成本管控、實(shí)名制管理等方面紛紛建言獻(xiàn)策，秉承“三人行必有我?guī)煛钡脑瓌t，群策群力，為做優(yōu)、做強(qiáng)直營項(xiàng)目，提升“效率、效益”雙贏目標(biāo)。
最后，董事長殷云峰重點(diǎn)從十個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：
第一，人事匹配，用人成事，要求各個(gè)中心、各部門對崗位職責(zé)、職能分配、工作流程抓緊梳理清晰，優(yōu)化并簡化，明確要求、責(zé)任落實(shí)到人；
第二，行政中心要根據(jù)2020年度人員績效評估結(jié)果，及時(shí)落實(shí)人員調(diào)整，及時(shí)配置到位；組織開展崗位競選，增強(qiáng)骨干人員選拔任用的公正性和科學(xué)性，構(gòu)建“人盡其才”的良好氛圍；
第三，直營團(tuán)隊(duì)的組織優(yōu)化、流程再造，執(zhí)行力+績效考核制要形成常態(tài)，打造具有常嘉特色的“拉的出、叫的響”的管理團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)；
第四，建管中心要抓緊做好復(fù)工檢查工作，包括勞務(wù)工人到崗防疫管控工作，抓緊開工，檢查工作可提前開展，問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決；
第五，經(jīng)營中心要強(qiáng)化工作流程、工作分工，對直營項(xiàng)目服務(wù)要做到“價(jià)值提升及質(zhì)量改進(jìn)”；要有帶著問題上現(xiàn)場的專注精神，關(guān)注成本分析、合約簽訂和招采工作，建立有效的工作方式，實(shí)事求是、因地制宜；
第六，“十四五”的規(guī)劃工作要完善具體化，結(jié)合我們的平臺(tái)、我們的資源、社會(huì)發(fā)展環(huán)境及整體經(jīng)濟(jì)形勢來制定；
第七，內(nèi)部考評機(jī)制的確定，績效考核要服務(wù)于項(xiàng)目需求，不能因?yàn)榭己硕己耍軌蝮w現(xiàn)工作激勵(lì)價(jià)值，考評機(jī)制的獎(jiǎng)懲措施要及時(shí)落實(shí)；
第八，目標(biāo)的制定，目標(biāo)的“三層級法”要學(xué)以致用，切實(shí)圍繞目標(biāo)，做實(shí)工作，有困難及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決；
第九，員工健康考核工作，建好常嘉幸福樹，既要身心健康也要行為健康，員工活動(dòng)切實(shí)落實(shí)到位，定期組織有主題有意義的員工活動(dòng)；
第十，黨建引領(lǐng)是根本，黨建工作要扎實(shí)推進(jìn)，對標(biāo)“兩爭一前列”江蘇發(fā)展新要求，推動(dòng)常嘉黨建高質(zhì)量發(fā)展。
最后，希望各條線、各部門樹立良好心態(tài)，緊緊圍繞目標(biāo)工作，創(chuàng)新工作思維。人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。收心歸位，就是要拿出“開局即沖刺，起步即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，全體常嘉人要迅速調(diào)整精神狀態(tài)，同心同向、全力以赴、立即行動(dòng)，打好“十四五”開局之戰(zhàn)。
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