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集團公司召開直營項目部上半年工作總結(jié)大會

7月11日下午，集團公司直營項目部2020上半年工作總結(jié)大會在六樓綜合會議室成功召開。會議由集團總經(jīng)理李學鵬主持，各中心分管領導及部門經(jīng)理，直營項目經(jīng)理及管理團隊成員共40余位代表參加會議。

會議首先由各直營項目經(jīng)理分別從目前項目整體運營情況、目標責任狀實際完成情況進行半年度分析總結(jié)并就各指標制定了糾偏措施、項目部下半年度總體安排以及目前需公司協(xié)調(diào)解決事宜及思考建議等方面進行了詳細匯報，各直營項目部管理團隊成員也分別做了補充發(fā)言。

集團建管中心工程技術部針對各直營項目部在實名制管理、技術管理、質(zhì)量管理、進度管理方面，安全監(jiān)察部針對各直營項目部在安全管理、文明施工等方面存在的主要問題進行了詳細的分析匯報。集團生產(chǎn)副總張文為強調(diào)指出，上半年各直營項目部經(jīng)受了疫情的考驗，工程進度受到了一定的影響，但各直營項目部還是能夠從總體目標出發(fā)，克服困難，迎難而上，較好的完成了上半年主要任務目標，但也存在一些問題需要項目部及時有效整改到位。隨著下半年項目的整體推進，各直營項目部要力爭完成制定的各項指標任務，同時也對各直營項目部提出了三點要求：一是立足自我，做好本職工作；二是查漏補缺，及時高效整改到位；三是管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式。

隨后，集團經(jīng)營中心、財務中心、行政中心分別從產(chǎn)值完成情況、招采計劃及進度情況、成本控制、各項目的收支情況及有關財務方面改進意見、人員情況、團隊建設、考勤考核等方面圍繞各中心職能進行了概括性的發(fā)言。同時，各中心職能部門負責人進行了補充發(fā)言。

會上，集團總經(jīng)理李學鵬針對各項目經(jīng)理、分管領導的發(fā)言一一做了簡短總結(jié)與評價，并就公司直營制度進行了重點解析與交底。重點指出直營項目部要對照管理責任狀的相關目標要求切實抓好責任狀的落實工作，各直營項目部要切實做好成本管理與風險把控；同時要有計劃的開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，成本、質(zhì)量、安全是項目管理的核心，項目部要針對存在的問題點進行分析并提出整改方案持續(xù)改進。

會議過程中，集團董事長殷云峰與直營一部、公司商務部分別簽訂了無錫東橋變項目的《管理責任狀》與《結(jié)算責任狀》。隨后董事長作了重要指示，要求各直營項目部按照“理念、效益、執(zhí)行、發(fā)展、考核”五大核心管理要求進行項目綜合管理，號召大家“在統(tǒng)一思想、堅守底線、愛崗敬業(yè)、全力以赴”的工作原則下“盡職、盡責、盡心”。這次直營項目半年度總結(jié)大會不僅使大家看到了成績，同時也強調(diào)各直營項目部要分析工作中的自身不足之處，珍惜平臺、珍惜時間，體現(xiàn)崗位價值，希望直營團隊越來越好。