3月29日下午，常嘉項(xiàng)目管理公司“組織架構(gòu)調(diào)整及管理團(tuán)隊(duì)任命”會(huì)，在集團(tuán)六樓綜合會(huì)議室隆重舉行。董事長殷云峰、總經(jīng)理李學(xué)鵬、各職能中心負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)人員參加了本次會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理李學(xué)鵬主持召開。
會(huì)議首先由行政中心于欽英宣讀了常嘉項(xiàng)目管理公司組織架構(gòu)調(diào)整及人員任命決定，隨后，管理公司總經(jīng)理周春雷作任職表態(tài)發(fā)言，介紹了常嘉項(xiàng)目管理公司的使命和目標(biāo)，周總表示，一定會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，走出一條成功之路！為集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展和交互賦能提供支撐，為客戶提供更優(yōu)的增值服務(wù)。
最后集團(tuán)董事長殷云峰先生作重要講話，指出本次管理公司架構(gòu)調(diào)整的背景、目的和意義，并明確了各項(xiàng)工作職責(zé)分工與要求。
首先，圍繞“設(shè)計(jì)端業(yè)務(wù)及EPC項(xiàng)目管理、裝配式業(yè)務(wù)拓展及直營服務(wù)與考核”三個(gè)方面展開。強(qiáng)調(diào)常嘉項(xiàng)目管理公司應(yīng)立足市場需求，結(jié)合集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷豐富和擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍及能力，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識、服務(wù)水平和質(zhì)量。
其次，常嘉項(xiàng)目管理公司要通過清單化、高效化、數(shù)據(jù)化的管理模式；公平、公正的開展各直營項(xiàng)目責(zé)任績效考核以及主要人員履職能力評估等，同時(shí)明確了與公司建管中心的職責(zé)分工。
再次，要做好目標(biāo)管理，不忘初心，圍繞“效率與效益”的關(guān)系開展各項(xiàng)工作，管理中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和履職能力，杜絕“管理口令化”，各部門之間工作要有效互動(dòng)、信息互通，減少內(nèi)耗。
最后，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)隊(duì)要保持不斷學(xué)習(xí)的能力、相互賦能，做好人員管理和崗位適配性評估，通過人才挖掘與培養(yǎng)，圍繞“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年大發(fā)展”的目標(biāo)方向，為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總經(jīng)理李學(xué)鵬表示此次調(diào)整是基于集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值定位，深化組織體系改革，加快企業(yè)創(chuàng)新升級，優(yōu)化資源配置的又一重大舉措。殷董的講話給我們描繪了美好的未來，明確了市場定位和各自職能分工。希望常嘉項(xiàng)目管理公司在未來3~5年時(shí)間，產(chǎn)值上規(guī)模，品質(zhì)見成效；需要全體同仁上下同心、堅(jiān)守目標(biāo)、勇于創(chuàng)新，一起再創(chuàng)新的嘉業(yè)！
長期以來，常嘉建設(shè)集團(tuán)始終秉承“創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越”的理念，緊緊圍繞“成為最具價(jià)值的建筑業(yè)綜合服務(wù)商”這一企業(yè)使命，不斷自我完善，持續(xù)改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)賦能，價(jià)值突圍，以不斷實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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