------常嘉建設(shè)集團2019年上半年管理評審會議暨2019年中高層拓展活動
為全面回顧常嘉建設(shè)集團及各部門2019年上半年經(jīng)營管理工作完成情況，開展對標(biāo)與自查，分析不足，找出管理提升方向，并形成切實有效的落地方案，集團于8月3日-4日召開了2019年上半年度管理評審會議，會議主題“熔煉團隊、聚力前行”，華科電力、廣信置業(yè)、常嘉項目管理公司、冠云科技作為常嘉集團重要成員參加了本次會議。
8月3日，為讓各級管理人員體會“熔煉團隊、聚力前行”意義，增進團隊（尤其是職能部門與項目、子公司）的了解，激發(fā)潛能、突破自我、超越自我，提升團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)團隊的責(zé)任感、歸屬感、榮譽感，正式會議前，集團組織了中高層拓展活動。
拓展活動結(jié)束，大家暢飲美酒、暢想未來，切蛋糕、送祝福，誓與常嘉一起成就大業(yè),共創(chuàng)輝煌—常德有容 嘉業(yè)無疆。
8月4日，通過一天的融合、了解，上半年度管理評審會拉開帷幕。
首先，常嘉建設(shè)集團各中心、直營項目、子公司緊緊圍繞主題，對照年度目標(biāo)，分析執(zhí)行進度、找出差距與不足，總結(jié)上半年可借鑒工作亮點及存在問題，對下半年提出工作設(shè)想；各中心及項目、子公司總結(jié)主動自我剖析找差距，積極總結(jié)反思促提高。
在各管理條線及部門完成匯報后，董事長殷云峰、總經(jīng)理李學(xué)鵬分別對各條線、各部門上半年工作進行了點評，肯定了各部門上半年工作業(yè)績，指出各條線工作的不足和薄弱項，對下半年的各部門工作提出了要求。
其次，總經(jīng)理李學(xué)鵬指出圍繞董事長年初2019“賦能團隊、價值突圍”的要求，公司通過承包制協(xié)議賦能分公司和項目，通過激勵方案賦能直營項目，通過集團績效考核制度改革賦能員工；針對不同對象采取有針對性的措施，這項工作需要持之以恒、貫穿2019全年。
最后，董事長殷云峰對本次會議進行了總結(jié)，要求我們的管理團隊精誠合作、創(chuàng)新進取，做到以下四點：
一、 會議的目的是為了以“剖析自我、尋求改進”，強調(diào)效率與效益，號召大家用業(yè)績證明一切。
二、 不忘初心、砥礪前行，重溫并堅守公司六大文化（誠信、感恩、責(zé)任、品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、安全），人不在多、而在精，建立同心、同向、同行的團隊。
三、 管理者素養(yǎng)、水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)亟待提升，優(yōu)秀的管理者一定是企業(yè)文化正能量的傳播者和引領(lǐng)著，我們緊緊圍繞市場環(huán)境的發(fā)展變化，敬畏法規(guī)與始終牢記“廉潔從業(yè)”底線操守。
四、 下半年三個關(guān)鍵點：
1. 經(jīng)營條線亟待改革、轉(zhuǎn)型，經(jīng)營中心需要通過變革提高經(jīng)營團隊?wèi)?zhàn)斗力和效能，有效支持新業(yè)務(wù)的開拓、新模式的需求；
2. 績效考核工作改革賦能，行政中心用心抓好關(guān)鍵核心工作指標(biāo)、細化、量化、精準(zhǔn)、有效；
3. 執(zhí)行力亟待提升，交辦任務(wù)要有響應(yīng)、有反饋、有結(jié)果，一群人在一起僅僅是團伙，一隊有共同目標(biāo)、靠譜執(zhí)行、業(yè)績達標(biāo)的人才是團隊。
董事長強調(diào)，常嘉需堅持“一路穩(wěn)健、一路創(chuàng)新、一路發(fā)展”的方針，大家要有“行勝于言”的認知，以最好的狀態(tài)投入到下半年的工作中，為下一個目標(biāo)而努力。
行動改變結(jié)果，思想決定未來，相信通過本次的評審會議，在董事長殷云峰、總經(jīng)理李學(xué)鵬帶領(lǐng)下，全體常嘉人共同努力下，常嘉建設(shè)集團一定會有更輝煌的明天！
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