為總結(jié)直營項目管理各項工作，更好的做好下一階段的工作，7月27日，直營項目管理第二次工作會議在華藝建設(shè)會議室舉行。集團(tuán)董事長殷云峰、總經(jīng)理李學(xué)鵬，集團(tuán)各職能中心主要領(lǐng)導(dǎo)，直營項目經(jīng)理及核心管理團(tuán)隊近30人參加了本次會議。會議由總經(jīng)理助理周智國主持。
會議伊始，各直營項目部代表以PPT的形式匯報了6月以來各自生產(chǎn)情況，并對質(zhì)量安全檢查及整改完成情況作了總結(jié)，針對現(xiàn)階段工作存在的問題提出了相應(yīng)的解決方案，同時把需公司協(xié)調(diào)解決問題做了提報，并對各項目管理現(xiàn)場在創(chuàng)優(yōu)方面取得的經(jīng)驗做了分享。
會上集團(tuán)建管中心、經(jīng)營中心、財務(wù)中心負(fù)責(zé)人分別就各分管條線直營工作的發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了盤點，并就下一步加強直營項目管理工作提出建議或思路�？偨�(jīng)理李學(xué)鵬對直營管理工作進(jìn)行了總結(jié)，李總表示，直營工作例會要敢于提出具體的問題，項目部匯報的內(nèi)容要標(biāo)準(zhǔn)化，直營管理過程中我們要用好眾和軟件這個工具。
隨后，董事長殷云峰對直營工作進(jìn)行了指導(dǎo)及重點工作部署：
一、啟動直營項目新模式是常嘉建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是公司追求高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的必然路徑。目前常嘉建設(shè)直營管理架構(gòu)已經(jīng)成形，相關(guān)人員均已到位，大家要珍惜在建工程、在崗鍛煉成長的機(jī)會。要學(xué)會因地制宜，有所創(chuàng)新，充分運用好公司在資金、管理和客戶方面的資源供給和“大平臺、強技術(shù)、重管理”的支撐優(yōu)勢。
二、直營團(tuán)隊的工作，核心在人。工作的“狀態(tài)和心態(tài)”很關(guān)鍵，所有人要統(tǒng)一到直營目標(biāo)上來，加強對工作方法和思路的思考。要加快培養(yǎng)一批想干事和能干事的的隊伍，要建立一崗多職績效體系，崗位評估要及時到位。行政、經(jīng)營、建管中心要做好服務(wù)，要支持直營管理團(tuán)隊，做好履職考核，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要常駐一線，靠前指揮。財務(wù)中心工作要堅守財務(wù)底線，加強合約的意識和風(fēng)險的意識。招采和核算要規(guī)范服務(wù)并及時到位。
三、圍繞五大中心的定位完善直營能力提升方案，建立激勵機(jī)制，明確權(quán)責(zé)，讓管理人員更有動力地開展工作；各項目部要看到管理中存在的問題，找準(zhǔn)差距，齊抓共管，共同做好直營管理各方面的工作。
最后，殷董希望直營項目的每位成員都有主人翁意識，能多維度地思考如何開展直營工作，并向大家寄語：挑戰(zhàn)最有難度的事情，成為最有價值的人。
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