為不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，助力公司實(shí)現(xiàn)快速高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)行政中心依據(jù)公司管理目標(biāo)和2024年度員工發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織了年度內(nèi)的第五次系列培訓(xùn)課程——“項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”�？偨�(jīng)理李學(xué)鵬等領(lǐng)導(dǎo)出席培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)工程、安全及項(xiàng)目施工條線近70人積極參與。
公司特邀卓越團(tuán)隊(duì)管理專家張國(guó)銀老師為大家進(jìn)行集中授課。課程內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目管理的理論、流程、方法及實(shí)用工具，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例進(jìn)行深入探討。
課程內(nèi)容豐富，學(xué)員反響熱烈
培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)圍繞五大核心收益展開，首先，學(xué)員們對(duì)項(xiàng)目管理的基本理論和流程有了全面的認(rèn)識(shí)，掌握了實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目生命周期的了解，學(xué)員們能夠更好地制定項(xiàng)目目標(biāo)，并在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。
在課程中，學(xué)員們通過(guò)分組研討，結(jié)合公司實(shí)際項(xiàng)目案例，深入探討了項(xiàng)目范圍的定義與分解方法。每個(gè)小組針對(duì)不同的項(xiàng)目案例制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并在老師的點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了方案。這種互動(dòng)式的學(xué)習(xí)方式不僅增強(qiáng)了學(xué)員們的參與感，也提高了他們的實(shí)際操作能力。
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，理論實(shí)踐結(jié)合
培訓(xùn)課程特別設(shè)置了多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)演練環(huán)節(jié)，學(xué)員們通過(guò)分析項(xiàng)目干系人、假設(shè)條件和約束條件等，深入理解項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。在“俘虜與地牢的故事”案例研討中，學(xué)員們探討了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響，激發(fā)了大家的思維碰撞。
此外，課程還涵蓋了項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)、項(xiàng)目執(zhí)行的準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目控制的原則等內(nèi)容。學(xué)員們通過(guò)“如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理”的現(xiàn)場(chǎng)演練，分享了各自的管理思維，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
管理工具應(yīng)用，提升項(xiàng)目質(zhì)效
在培訓(xùn)的最后階段，學(xué)員們學(xué)習(xí)了多種項(xiàng)目管理工具，如工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目責(zé)任矩陣等。這些工具的應(yīng)用將幫助學(xué)員們?cè)谖磥?lái)的項(xiàng)目中進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。
本次培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性和針對(duì)性強(qiáng)，為進(jìn)一步理清和拓寬項(xiàng)目管理人員的工作思路，加深對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全流程核心管理的理解提供了良好的指導(dǎo)和幫助。相信在今后的工作中，學(xué)員們將以全新的姿態(tài)和更高的能力水平，以“人才新質(zhì)態(tài)”激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值！
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