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集團(tuán)動(dòng)態(tài)

思變求進(jìn) 向“新”而行 ——集團(tuán)召開2024年半年度工作總結(jié)暨管理評審會(huì)

2024-07-15 08:06:26

7月13日,集團(tuán)召開2024年半年度工作總結(jié)及主題研討交流會(huì),全面總結(jié)上半年重點(diǎn)工作完成情況,分析研判當(dāng)前形勢,統(tǒng)籌謀劃、精心部署下半年重點(diǎn)工作目標(biāo),以創(chuàng)“新”思維提升精細(xì)化管理水平,以品“質(zhì)”提升助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)董事長殷云峰出席會(huì)議并作工作部署,集團(tuán)中高層管理人員30余人參會(huì),集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬主持會(huì)議。

會(huì)上,各中心、監(jiān)察審計(jì)部、事業(yè)部及直營項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)半年度工作開展情況,深入查找短板、全面總結(jié)提升,為完成年度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),為應(yīng)對日益“內(nèi)卷”和需求萎縮的市場以及各項(xiàng)政策的變化,參會(huì)人員分成3個(gè)小組,圍繞“成本競爭力提升、技術(shù)核心優(yōu)勢打造、直營項(xiàng)目部與職能管理工作協(xié)同質(zhì)效提高”,以及“改變認(rèn)知與崗位價(jià)值重塑”等議題開展深入剖析,交流分享、匯智聚力,共同探討企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

總經(jīng)理李學(xué)鵬結(jié)合集團(tuán)各中心、監(jiān)察審計(jì)部、事業(yè)部、項(xiàng)目部上半年工作完成情況,提出了改進(jìn)方向和重點(diǎn)工作推進(jìn)要求,希望大家清醒認(rèn)識并直面當(dāng)前存在的問題和困難,要咬定目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理,緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)落實(shí),奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。

在聽取匯報(bào)和參與研討后,董事長殷云峰進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評與下階段工作部署。他指出,本次會(huì)議主題的核心在于“思”、在于“變”、在于“新”,各職能部門務(wù)必時(shí)刻警醒、轉(zhuǎn)變觀念,以強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感全力以赴抓經(jīng)營、促產(chǎn)值、強(qiáng)內(nèi)核。

一是,多措并舉抓履約、拓市場。經(jīng)營是根本,履約是基礎(chǔ),客戶滿意度是我們不變的追求,更要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式,積極加強(qiáng)客戶溝通,用心維護(hù)合作關(guān)系,努力拓寬資源渠道,持續(xù)搶抓任務(wù)簽約,以履約服務(wù)口碑促市場,不斷完善市場布局,做到謀定后動(dòng)、精準(zhǔn)發(fā)力。

二是,銳意進(jìn)取抓人才、強(qiáng)履職。要不斷提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,崗位配置合理化,加強(qiáng)績效管理,建設(shè)人才梯隊(duì),提升人員整體綜合能力;優(yōu)化人員崗位履職評價(jià)機(jī)制,儲備培育好專業(yè)知識扎實(shí)、學(xué)習(xí)能力突出的優(yōu)秀人才,樹立“以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m”的用人理念,激活高質(zhì)量發(fā)展“智力引擎”。

三是,堅(jiān)定不移抓行動(dòng)、樹標(biāo)準(zhǔn)。改變認(rèn)識,加強(qiáng)行動(dòng)力,緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn),優(yōu)化施工組織,加速推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè);不斷完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),做到全員“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”;圍繞客戶需求,做好細(xì)節(jié)研判,提升競爭能力。

四是,千方百計(jì)抓管理、提質(zhì)效。堅(jiān)持精益管理,不斷提升運(yùn)營質(zhì)效,加強(qiáng)成本管控能力建設(shè),積極謀劃開源創(chuàng)效,強(qiáng)化“效率+效益”意識,對標(biāo)優(yōu)秀項(xiàng)目,全面提升盈利能力;筑牢合規(guī)底線,著力構(gòu)建企業(yè)合規(guī)管理體系,加強(qiáng)施工、運(yùn)營精細(xì)化管理,強(qiáng)化制度落實(shí)。

五是,同心同行抓意識、聚人心。全體人員要不斷強(qiáng)化大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識;進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性,提振士氣、鼓足干勁,努力以自身工作最大能動(dòng)性應(yīng)對形勢變化的不確定性。公司將持續(xù)圍繞“健康嘉人與幸福常嘉”的共建共享理念、增強(qiáng)核心骨干、基層職工在公司管理中的存在感、參與感、成長性,充分調(diào)動(dòng)職工積極性與創(chuàng)造性,增強(qiáng)主人翁意識。

2024征程過半,努力前行才能抵達(dá)目標(biāo),乘勢而上才能逐夢遠(yuǎn)方。殷董在會(huì)上部署了下半年重點(diǎn)工作安排即“十大行動(dòng)綱領(lǐng)”,動(dòng)員集團(tuán)上下要提振信心、鉚足干勁,工作有目標(biāo),行動(dòng)有結(jié)果,以追求卓越的態(tài)度、奮勇爭先的精神,一路披荊斬棘、勇毅前行,全面推動(dòng)各項(xiàng)工作再創(chuàng)新佳績;并分享了三句話勉勵(lì)大家:“一個(gè)人不斷努力的過程,就是讓自己不斷值錢的過程!薄氨惹趭^更重要的是系統(tǒng)思維,自律、勤奮與付出,才能收獲成功。”“努力是很難,但永遠(yuǎn)要記住,如果不努力,就會(huì)一直難。”希望全體常嘉人能夠“付出不亞于任何人的努力”,不斷提升崗位價(jià)值,創(chuàng)造新業(yè)績,奮力跑出好成績!




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