隨著企業(yè)的發(fā)展需求,集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)也進(jìn)入新時(shí)期,掀開新篇章。6月28日,集團(tuán)行政中心組織開展2024年度新“任命”人員工作述職報(bào)告會(huì),從工作績(jī)效、知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、崗位認(rèn)知等多維度,對(duì)集團(tuán)各中心、直營(yíng)事業(yè)部、電建事業(yè)部、廣信置業(yè)共11名新任管理人員作了一次全面認(rèn)真的考評(píng),積極穩(wěn)妥推進(jìn)管理隊(duì)伍向“專業(yè)化、高質(zhì)效”快速轉(zhuǎn)變,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的優(yōu)秀人才支撐和人力資源保障。集團(tuán)董事長(zhǎng)殷云峰、總經(jīng)理李學(xué)鵬以及集團(tuán)部分管理人員出席報(bào)告會(huì)并擔(dān)任評(píng)委。會(huì)議由行政副總于欽英主持。
評(píng)審團(tuán)各評(píng)委根據(jù)履職績(jī)效、崗位認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理等展開重點(diǎn)提問,述職人員圍繞相關(guān)問題積極答辯,并認(rèn)真聽取了評(píng)委們的改善建議。總經(jīng)理李學(xué)鵬在點(diǎn)評(píng)時(shí)指出,工作述職是員工不斷梳理、總結(jié)、完善工作方式的重要途徑,要結(jié)合自身崗位,加強(qiáng)崗位認(rèn)知、理清工作思路、明確奮斗方向,成為與常嘉共同成長(zhǎng)的高能效人才。
董事長(zhǎng)殷云峰對(duì)參加匯報(bào)人員提出五點(diǎn)要求:
一是善于學(xué)習(xí),增強(qiáng)意識(shí)。在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)才干、提升能力、提高效率,在工作方式、方法、內(nèi)容上大膽創(chuàng)新、精準(zhǔn)執(zhí)行。要不斷提升“責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、績(jī)效意識(shí)”的思想境界,切實(shí)圍繞集團(tuán)中心工作謀思路、破難題、促發(fā)展。
二是常懷初心,珍惜機(jī)會(huì)。在工作中保持“四心”,即感恩之心、進(jìn)取之心、修養(yǎng)之心、律己之心,不斷提高自身崗位的專業(yè)度、敬業(yè)度和奉獻(xiàn)度,珍惜平臺(tái)、互為成長(zhǎng),主動(dòng)有為、迎接挑戰(zhàn)。
三是洞悉定位,凝聚合力。要清晰了解自己在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)定位,明確工作目標(biāo),認(rèn)清責(zé)任使命,真正用崗位價(jià)值評(píng)價(jià)自身發(fā)展。做好“承上啟下、善于合作”的表率,加強(qiáng)部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和溝通協(xié)作,形成有效的工作合力,激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。
四是創(chuàng)新管理,履職盡責(zé)。要不斷提升精細(xì)化管理水平,做到管理提升有舉措、求真務(wù)實(shí)有要求、降本增效有成效,抓好常態(tài)化管理,主動(dòng)向上管理,充分發(fā)揮“守正創(chuàng)新、真抓實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”的工作態(tài)度,盡心、盡職、盡責(zé),敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為,高效率高質(zhì)量完成好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
五是融合發(fā)展,持續(xù)改進(jìn)。要與公司發(fā)展同頻共振,既要加強(qiáng)溝通和解決復(fù)雜問題的能力,又要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)管控、團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力的提升,全方位審視自身工作,敬畏守正,持續(xù)改進(jìn)提升,主動(dòng)加壓、勇毅前行,確保公司各項(xiàng)工作質(zhì)效持續(xù)提升。
最后,殷董表示,階段性述職考評(píng)工作已結(jié)束,但成長(zhǎng)不停步,考驗(yàn)不停止,全體人員要保持工作激情和奮進(jìn)狀態(tài),要有“過一山再登一峰”的雄心,團(tuán)結(jié)一致干工作,專心致志謀突破,努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo),全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。