一元復(fù)始開(kāi)新宇，萬(wàn)象更新繪新圖。2月20日-21日，常嘉建設(shè)集團(tuán)2024年管理評(píng)審會(huì)議暨新年首場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)在總部創(chuàng)智大廈3樓會(huì)議中心順利召開(kāi)。
賦能成長(zhǎng)，蓄勢(shì)前行。為進(jìn)一步提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員項(xiàng)目管理能力的戰(zhàn)略思維和理性決策意識(shí)，更好地領(lǐng)悟項(xiàng)目管理不同階段管理重點(diǎn)，集團(tuán)特邀請(qǐng)工程實(shí)戰(zhàn)效能提升專家馬茗老師，開(kāi)展以“如何成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理”為主題的授課。培訓(xùn)課程緊貼項(xiàng)目管理工作實(shí)際，理論翔實(shí)、重點(diǎn)突出、案例生動(dòng)、互動(dòng)性強(qiáng)，采取課堂講授、案例教學(xué)、上臺(tái)分享、小組作業(yè)、動(dòng)手實(shí)操等多種方式進(jìn)行，實(shí)施積分制評(píng)比，引導(dǎo)學(xué)員“學(xué)、思、踐、悟、講”，靈活多樣、實(shí)質(zhì)有效。集團(tuán)各職能部門(mén)、各直營(yíng)項(xiàng)目部主要管理人員及業(yè)務(wù)骨干80余人參與培訓(xùn)。
馬茗老師詳細(xì)介紹了平衡輪、RACI責(zé)任分配矩陣、工程項(xiàng)目成本管理“方圓圖”模型、WBS工作分解結(jié)構(gòu)等先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。參訓(xùn)人員紛紛表示，培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、干貨滿滿，極具針對(duì)性和指導(dǎo)性，在后續(xù)工作中更要學(xué)以致用，以實(shí)干創(chuàng)實(shí)績(jī)。
此次培訓(xùn)作為“新年第一課”，無(wú)論從培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容，還是從師資力量、參訓(xùn)人員的覆蓋范圍、結(jié)構(gòu)層次來(lái)說(shuō)，對(duì)項(xiàng)目管理人員都是一次前所未有的“充電賦能”良機(jī)。2024年，集團(tuán)將重點(diǎn)開(kāi)展賦能優(yōu)才計(jì)劃的實(shí)施，聚焦企業(yè)核心業(yè)務(wù)，對(duì)各板塊條線的員工進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)和選拔出更多的復(fù)合型、專業(yè)型優(yōu)秀人才。
嚴(yán)謹(jǐn)高效，真抓實(shí)干。2024年管理評(píng)審會(huì)圍繞“加快變革與隊(duì)伍優(yōu)化”“合作拓展與價(jià)值創(chuàng)造”“風(fēng)險(xiǎn)防范與管控機(jī)制”等重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真梳理、系統(tǒng)謀劃、全面提升，多措并舉著力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2024年度經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)。集團(tuán)董事長(zhǎng)殷云峰出席會(huì)議并講話，集團(tuán)中高層管理人員30余人參會(huì)，集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬主持會(huì)議。
會(huì)上，各職能中心、事業(yè)部及項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人作匯報(bào)發(fā)言，復(fù)盤(pán)剖析補(bǔ)短板、全面總結(jié)再提升，明確了集團(tuán)戰(zhàn)略定位，分析了當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，并部署2024年的工作目標(biāo)、發(fā)展思路和關(guān)鍵舉措。同時(shí)，圍繞“市場(chǎng)突圍與競(jìng)爭(zhēng)力打造”“直營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)與優(yōu)化”“精打細(xì)算、成本管控”等研討主題進(jìn)行了分享，為應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尋求集團(tuán)公司突圍良策提供了新理念、新思路、新對(duì)策。
同心同向，奮發(fā)向前。在聽(tīng)取直營(yíng)項(xiàng)目部匯報(bào)后，總經(jīng)理李學(xué)鵬作了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。他表示，我們需要對(duì)標(biāo)一流、穩(wěn)步推進(jìn)，統(tǒng)籌抓好合同目標(biāo)管理、人員管理、品牌管理、成本管理、結(jié)算管理、直營(yíng)制度建設(shè)等方面工作，加快打造高效能、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作的直營(yíng)事業(yè)部，狠抓基礎(chǔ)管理不放松，常態(tài)化提升業(yè)務(wù)能力，全力提升項(xiàng)目精細(xì)化管理，助力公司開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新局面。
最后，董事長(zhǎng)殷云峰從六個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)講話與工作部署：
一是認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)。當(dāng)前行業(yè)的形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，庸者只見(jiàn)壓力，智者洞見(jiàn)機(jī)遇。2024年是市場(chǎng)倒逼機(jī)制的一年，要不斷提高自我認(rèn)知度，加強(qiáng)內(nèi)部管理調(diào)整，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用結(jié)果導(dǎo)向說(shuō)話。
二是聚力攻堅(jiān)，服務(wù)市場(chǎng)。牢牢抓住市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭地位不放松、不動(dòng)搖，了解客戶需求的變化，從營(yíng)銷到商務(wù)的轉(zhuǎn)變，時(shí)刻站在客戶的維度去思考、精服務(wù)、提增值，堅(jiān)定“走出去”的步伐，推進(jìn)新業(yè)態(tài)多維發(fā)展。
三是找準(zhǔn)定位，增強(qiáng)核心。要對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展轉(zhuǎn)型升級(jí)活動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以“精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精心服務(wù)”和“成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)至上、創(chuàng)新發(fā)展”形成常嘉特色，明確市場(chǎng)定位，熟悉市場(chǎng)規(guī)則，拓展?fàn)I銷思路。
四是聚焦重點(diǎn)，練好內(nèi)功。直營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，是我們長(zhǎng)期發(fā)展的方向，要重點(diǎn)打造能夠真正打硬仗的隊(duì)伍，加強(qiáng)直營(yíng)人才資源的儲(chǔ)備和團(tuán)隊(duì)能力提升，持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性；培育一批想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的“領(lǐng)頭羊”，強(qiáng)化指標(biāo)任務(wù)分解，完善考核激勵(lì)機(jī)制，健全團(tuán)隊(duì)管理制度，敬畏規(guī)矩，廉潔從業(yè)。
五是責(zé)任到位，全面提升。2024年要緊緊圍繞“強(qiáng)基固本”，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快短板改進(jìn)；抓實(shí)履職水平，確保優(yōu)勢(shì)突圍。提升責(zé)任心意識(shí)、業(yè)務(wù)管理水平、崗位成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)力量聚合、業(yè)務(wù)成果轉(zhuǎn)化等方面，深化改革、對(duì)標(biāo)提質(zhì)，發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，夯實(shí)基礎(chǔ)管理流程，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。
六是集中精力，狠抓落實(shí)。全面梳理總結(jié)，深刻剖析問(wèn)題，努力明確方向，認(rèn)真思考行動(dòng)計(jì)劃，解決好問(wèn)題清單。加快工作節(jié)奏，持續(xù)提升抓落實(shí)的能力，明確分工，壓實(shí)責(zé)任，對(duì)照年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，有力有序推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落地落細(xì)。
揚(yáng)帆啟航新征程，踔厲奮發(fā)向未來(lái)。殷董指出，要聚焦“鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力、催生發(fā)展新動(dòng)能”市級(jí)會(huì)議精神，全員上下統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，深刻把握“強(qiáng)基固本”再出發(fā)的戰(zhàn)略意義，做到思想上聚神、戰(zhàn)略上聚焦、行動(dòng)上聚力，勉勵(lì)大家要堅(jiān)定有力地干好“難而正確的事”，“人生沒(méi)有如果，命運(yùn)沒(méi)有假設(shè)，不要盡力而為，而是全力以赴！”。新的一年，全體“嘉人”錨定目標(biāo)、篤信前行，為常州“萬(wàn)億之城再出發(fā)”貢獻(xiàn)常嘉力量。
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