10月19日上午，常嘉建設(shè)集團(tuán)召開直營三季度工作會議，回顧總結(jié)直營項(xiàng)目部三季度各項(xiàng)工作進(jìn)展，研究部署下階段重點(diǎn)工作，集團(tuán)董事長殷云峰出席會議并作總結(jié)講話。會議由建管中心副主任劉洋主持。
會上，相關(guān)職能部門及考核小組代表依次就三季度項(xiàng)目問題、管理亮點(diǎn)、考評成績及結(jié)果運(yùn)用進(jìn)行匯報(bào)與宣貫；直營項(xiàng)目經(jīng)理蔣貴樂、徐豪杰結(jié)合各自項(xiàng)目施工問題和創(chuàng)優(yōu)措施進(jìn)行分析匯報(bào)；建管中心主任張文為、經(jīng)營中心成本總監(jiān)葉忠勤結(jié)合分管工作情況，就項(xiàng)目管理和成本管控方面進(jìn)行了點(diǎn)評和分析。
為充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部工作積極性，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)，會議特別舉行2024年三季度獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部“流動(dòng)紅旗”頒發(fā)儀式；并簽訂了金新項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀和結(jié)算責(zé)任狀。
隨后，直營事業(yè)部副總經(jīng)理曹永沖全面剖析了直營事業(yè)部三季度工作存在的問題，針對年度任務(wù)提出第四季度工作計(jì)劃，要求各項(xiàng)目部聚焦重點(diǎn)、緊盯難點(diǎn)、錨定節(jié)點(diǎn)，齊心協(xié)力全速推進(jìn)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬表示，隨著公司直營項(xiàng)目的增多，要清醒地認(rèn)識到直營項(xiàng)目管理所面臨的困難和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、營造廉潔從業(yè)氛圍、完善直營“兩狀”考核，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升工作執(zhí)行力，積極“直”面問題、努力“贏”在現(xiàn)場。
最后，董事長殷云峰從五個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)講話。
一、加強(qiáng)管理，深化隊(duì)伍建設(shè)；直營項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)聚焦工作效率與目標(biāo)達(dá)成，直營 2.0 版本“以全面預(yù)算成本管控的新模式”，旨在找到合適之人、可授權(quán)之人、甘愿干事之人，全力打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的優(yōu)秀隊(duì)伍。金新項(xiàng)目部作為改革提升的試行者、推進(jìn)者，將為其他項(xiàng)目積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，希望后來者奮勇向前、迎頭趕上，完善機(jī)制、細(xì)化管理，激活高質(zhì)發(fā)展引擎，努力實(shí)現(xiàn)直營團(tuán)隊(duì)與直營項(xiàng)目的雙向奔赴。
二、緊扣定位，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展；緊緊圍繞直營事業(yè)部當(dāng)下發(fā)展模式，要清晰地認(rèn)識到公司直營發(fā)展正在逐步提質(zhì)增速中，樹立好常嘉直營“名片”，確保項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)有序，積極有為、創(chuàng)新創(chuàng)造；并有效結(jié)合當(dāng)下行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，把握發(fā)展節(jié)奏，做到張弛有度、穩(wěn)中求進(jìn)。
三、五項(xiàng)堅(jiān)持，持續(xù)提升品質(zhì)；一要堅(jiān)持“全面發(fā)展”觀，堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、客戶滿意度”全面履約，常態(tài)化抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二要堅(jiān)持“品質(zhì)發(fā)展”觀，夯基提質(zhì)、實(shí)體質(zhì)量一次成優(yōu)，以“質(zhì)量”促“市場”；三要堅(jiān)持“效率效益”觀，工作流程高效化，提升效能；精細(xì)管理，提增效益；四要堅(jiān)持“進(jìn)度產(chǎn)值”觀，充分認(rèn)知“進(jìn)度即水平、產(chǎn)值即貢獻(xiàn)”；加快工作節(jié)奏，全面管控好當(dāng)下各項(xiàng)“確定性生產(chǎn)指標(biāo)”；五要堅(jiān)持“強(qiáng)富美高”觀，即強(qiáng)直營隊(duì)伍建設(shè)；共建共享、共同富裕；隊(duì)伍形象及項(xiàng)目標(biāo)化、產(chǎn)品優(yōu)化達(dá)標(biāo)統(tǒng)一；企業(yè)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展做好示范。
四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化精細(xì)管理；強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)公司月度考評與季度總結(jié)評價(jià)制度，高度重視動(dòng)態(tài)巡查與綜合大檢查，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好“數(shù)據(jù)指標(biāo)化”收集匯總、完善模塊設(shè)置，強(qiáng)化綠色節(jié)能與垃圾處理工作，制定系統(tǒng)化清單；切實(shí)提高合約管理、招投標(biāo)、資金收款、材料管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理水平。
五、陽光從業(yè)，厚植廉潔文化；廉潔從業(yè)，是新時(shí)代建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，盡好“責(zé)”、守好“廉”，思想上筑牢防腐意識，制度上扎密防控細(xì)節(jié)，行動(dòng)上嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，讓廉潔自律內(nèi)化于心、外化于行，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“廉動(dòng)力”，嚴(yán)防“職務(wù)犯罪”，營造風(fēng)清氣正好環(huán)境。
逆水行舟，不進(jìn)則退。殷董勉勵(lì)參會人員，四季度是沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵階段，直營項(xiàng)目部2.0建設(shè)任重道遠(yuǎn)，常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化“體檢”自查工作不能松懈，直營隊(duì)伍的人才培育要持續(xù)開展。他希望全體上下提高工作認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，珍惜機(jī)會、履職盡責(zé)，常嘉人要以“奔跑的姿態(tài)、搶先的心態(tài)”進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)、集中優(yōu)勢、聚力攻堅(jiān)，決戰(zhàn)年末收官戰(zhàn)！
會議以“線上和線下”相結(jié)合的形式召開。公司高管代表、職能部門及各直營項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。
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