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行業(yè)資訊

加快系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè) 推動建筑業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2023-06-07 14:37:51

從黨的二十大到全國兩會,都明確提出“促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合”,“數(shù)實融合”成為時代熱詞,并寫入了《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》。聚焦住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域,“舉全行業(yè)之力打造‘?dāng)?shù)字住建’”的提出,為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)各領(lǐng)域加快數(shù)字化應(yīng)用、開展“數(shù)實融合”指明了方向。作為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)的重要組成部分,建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已是大勢所趨。不論是《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,還是智能建造試點城市系列文件,都將數(shù)字化轉(zhuǎn)型擺在了重要位置。

ImageFetcher (3).jpg廣聯(lián)達科技股份有限公司董事、總裁 袁正剛

對建筑業(yè)企業(yè)而言,要借勢起飛,需要正視當(dāng)前轉(zhuǎn)型面臨的問題,洞察行業(yè)與數(shù)字化的本質(zhì),以系統(tǒng)性數(shù)字化為統(tǒng)領(lǐng),打造數(shù)字時代的競爭力,進而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

轉(zhuǎn)型步入深水區(qū) 企業(yè)易陷轉(zhuǎn)型誤區(qū)

當(dāng)前,建筑業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)。一些建筑業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了較好成效,但仍有不少企業(yè)遇到了挫折?v觀其中的問題,有兩個方面比較突出:一是數(shù)據(jù),建筑業(yè)企業(yè)積累了大量的數(shù)據(jù),但數(shù)據(jù)沒有形成資源,仍是零散、孤島式存在,導(dǎo)致不敢用、不好用、不能用;二是應(yīng)用,建筑業(yè)企業(yè)雖然建了很多數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng),但碎片化的系統(tǒng)未形成有效連接與協(xié)同,對業(yè)務(wù)的支撐有限,無法滿足全局優(yōu)化的需要,很多企業(yè)面臨放棄舊系統(tǒng)與建設(shè)新系統(tǒng)的艱難抉擇。許多建筑業(yè)企業(yè)越轉(zhuǎn)越疑惑,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體價值感、獲得感不強,決策層覺得雖然有很多系統(tǒng),但想看的看不到;管理層覺得管控體系匹配度低、數(shù)字化應(yīng)用推廣難;執(zhí)行層覺得可用的數(shù)字化工具少,想要減負(fù)提效的預(yù)期仍未實現(xiàn)。

面對轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題,部分建筑業(yè)企業(yè)急于求解,陷入了誤區(qū)。一些建筑業(yè)企業(yè)忽略自身實際、期望有一套通用的轉(zhuǎn)型解決方案,并且抱著吃“靈丹妙藥”的心理去看待這套通用方案,認(rèn)為用了方案,轉(zhuǎn)型的成效會立竿見影。

洞察本質(zhì) 系統(tǒng)性數(shù)字化成為“根本解”

回歸本質(zhì),是解決問題的必由之路。在問題與誤區(qū)凸顯的當(dāng)下,追根溯源,回歸建筑業(yè)的本質(zhì)、數(shù)字化的本質(zhì),尋求建筑業(yè)數(shù)字化的根本解,顯得尤為重要。

從業(yè)務(wù)本質(zhì)看,建筑業(yè)是“點線面體”的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。其中,“點”指建筑業(yè)有很多崗位;“線”指生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)等職責(zé)清晰的業(yè)務(wù)線;“面”既指項目,也指人力、市場、財務(wù)等企業(yè)管理面;“體”指通過點線面相連接而構(gòu)成的企業(yè)整體。

更為重要的是,這個業(yè)務(wù)系統(tǒng)具有“四高”特性:“高度專業(yè)”,建筑業(yè)的每個崗位都需要專業(yè)知識的支撐;“高度協(xié)同”,建筑業(yè)既需要“人機料法環(huán)”全要素的協(xié)同,也需要施工方、建設(shè)方等項目全參與方的協(xié)同,更需要設(shè)計、生產(chǎn)、施工等全過程各環(huán)節(jié)的協(xié)同;“高度獨特”,每個項目的地理位置、方案設(shè)計、進度計劃乃至區(qū)域影響都不同;“高度動態(tài)”,建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展,不可控因素時常發(fā)生,對動態(tài)實時感知的要求格外高。建筑業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)本質(zhì)及與生俱來的“四高”特性決定了建筑業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的難度,決定了建筑業(yè)的數(shù)字化建設(shè)是復(fù)雜系統(tǒng)的問題,無法通過單點建設(shè)解決,需要系統(tǒng)性求解。

那數(shù)字化的本質(zhì)又是什么呢?是“數(shù)據(jù)+連接+算法”構(gòu)建系統(tǒng)性能力。“系統(tǒng)性”是一個比較抽象的概念,國內(nèi)外對系統(tǒng)性的定義頗多,但共同點都是“要素、關(guān)系、準(zhǔn)則”的三元系統(tǒng)論,而數(shù)字化最核心的內(nèi)容也是三個方面:數(shù)據(jù)、連接、算法。數(shù)據(jù)、連接、算法,高度對應(yīng)系統(tǒng)論中的要素、關(guān)系、準(zhǔn)則?梢哉f,數(shù)字化天然是解決系統(tǒng)性問題的不二之選。

具體來說,數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,主要體現(xiàn)在無修改、無掩飾、自動收集;數(shù)據(jù)要及時,即無延時、無丟失、無地理限制并實現(xiàn)多層級的零時差共享;數(shù)據(jù)還要全面,覆蓋核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)活動、管理活動。連接是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,不僅僅是把軟件、硬件連接在一起,更需要與業(yè)務(wù)連接融合,最終目標(biāo)是實現(xiàn)責(zé)權(quán)利清晰可靠的業(yè)務(wù)連接,內(nèi)外協(xié)同,促進業(yè)務(wù)“高速運轉(zhuǎn)”。算法是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心與落腳點,是數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。正是“數(shù)據(jù)+連接+算法”所形成的分析結(jié)論,支撐企業(yè)經(jīng)營的精細(xì)化管理與智能決策。

因此,基于建筑業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)和數(shù)字化本質(zhì),推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè),成為建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“根本解”。系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)通過構(gòu)建“一套全面又可操作性的綜合方案”,即與企業(yè)發(fā)展實際相匹配的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計方案、數(shù)據(jù)驅(qū)動且連接“點線面體”的一體化場景方案(設(shè)計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化、行業(yè)業(yè)務(wù)平臺建設(shè)等)、助力轉(zhuǎn)型有效實施的落地方案(數(shù)字體檢、轉(zhuǎn)型指標(biāo)體系、PDCA檢視……)等,強化轉(zhuǎn)型認(rèn)知升級、能力升級、伙伴升級三個關(guān)鍵支撐,打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型從規(guī)劃到落地的閉環(huán),實現(xiàn)“集團、企業(yè)、項目、崗位”之間的全方位連接協(xié)同,讓各階段數(shù)據(jù)產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”,以“數(shù)據(jù)+算法”驅(qū)動管理與決策服務(wù),使數(shù)字化發(fā)揮最大價值,助力建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

場景引領(lǐng) 一體化解決方案是核心

建筑業(yè)企業(yè)推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè),核心是構(gòu)筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體化解決方案。企業(yè)要立足發(fā)展實際,以行業(yè)業(yè)務(wù)平臺筑基,通過打造以“設(shè)計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化、數(shù)字供應(yīng)鏈一體化”等為代表的重點數(shù)字化場景,將“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素和客戶、項目、財務(wù)、人員等管理要素進行數(shù)據(jù)化挖掘和分析,實現(xiàn)項目生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營和職能系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的打通,為科學(xué)決策奠定堅實基礎(chǔ),助力企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

設(shè)計算量施工一體化,基于數(shù)維設(shè)計平臺、BIMMAKE(基于廣聯(lián)達自主知識產(chǎn)權(quán)的圖形和參數(shù)化建模技術(shù))、BIM5D(建筑信息模型5D)等數(shù)字化工具,打通項目全過程數(shù)據(jù),推動設(shè)計、算量、施工數(shù)據(jù)融合,一模多用,促進設(shè)計、算量、采購、施工等多業(yè)務(wù)一體化協(xié)同,提高對經(jīng)濟性的把控。如將施工前置,參與設(shè)計審圖,指導(dǎo)項目設(shè)計,規(guī)避施工風(fēng)險,同時利用設(shè)計深化模型指導(dǎo)現(xiàn)場施工,確,F(xiàn)場按“!苯ㄔ,進而實現(xiàn)在建造過程中全過程控制工程造價、縮短建設(shè)流程,打造精品工程,助力開展EPC、全過程咨詢等。

借助廣聯(lián)達的數(shù)維房建設(shè)計產(chǎn)品,位于廣東佛山的南海北園產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心EPC項目通過設(shè)計算量一體化,助力項目成本管理精細(xì)化。據(jù)造價師反饋,一體化下的設(shè)計模型數(shù)據(jù)直傳,其統(tǒng)計精度滿足造價需求,工程概預(yù)算效率提升50%。設(shè)計方表示,正向設(shè)計非常直觀,有利于專業(yè)間協(xié)調(diào),碰撞檢查前置,提升設(shè)計質(zhì)量,數(shù)維出圖滿足需求;在施工圖階段,通過一體化方案可監(jiān)控造價,及時查漏補缺,避免項目超概。施工方負(fù)責(zé)人介紹說,一體化方案執(zhí)行的結(jié)果可信度較高,在各個階段都有落點應(yīng)用。

BIM+智慧工地一體化,助力項目精細(xì)化管理與智能決策。聚焦項目技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)核心管理業(yè)務(wù),以基于BIM模型的三維虛擬建造為指導(dǎo),以項目現(xiàn)場各崗位作業(yè)數(shù)字化為手段,實現(xiàn)虛實結(jié)合的項目現(xiàn)場過程精細(xì)化管控以及數(shù)字化集成交付,推動建造過程數(shù)字化、智能化升級。

2022年以來,BIM+智慧工地一體化,除了在房建領(lǐng)域廣泛使用外,在基建領(lǐng)域也正在發(fā)揮重要作用。重慶三環(huán)高速公路某項目就是一個非常典型的例子。項目通過BIM+智慧工地一體化,實現(xiàn)指揮調(diào)度直達現(xiàn)場,信息傳遞零延誤,項目管控效率提升30%;安全管理方面,通過智能監(jiān)控AI識別等數(shù)字技術(shù),管理效率提升30%,安全問題100%閉環(huán),隧道安全監(jiān)測100%受控,全面保障隧道施工安全運行;智慧鋼筋加工管理方面,將鋼筋設(shè)備數(shù)據(jù)接入到系統(tǒng)平臺,通過領(lǐng)先的組合算法進行智能下料,實現(xiàn)加工廠原材出材99.65%,極大提高了現(xiàn)場原材利用率,降低材料損耗30%。BIM+智慧工地一體化的應(yīng)用,不但大大提升了項目管控的效果,還形成了一套切實好用的基建指揮調(diào)度實施方法,為企業(yè)的全面集約經(jīng)營提供良好的借鑒。

項企一體化,實現(xiàn)企業(yè)整體管理效能的升級。項企一體化能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,通過“管理”上的項企一體化和“數(shù)據(jù)”上的項企一體化,真正打通項目與企業(yè)數(shù)據(jù),最終創(chuàng)造數(shù)據(jù)協(xié)同價值。其中,“管理”上的“項企一體化”是指通過企業(yè)橫向各部門之間和縱向企業(yè)與項目之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,打通項目與企業(yè)數(shù)據(jù),以及業(yè)務(wù)與職能數(shù)據(jù),實現(xiàn)作業(yè)可控、指揮高效、決策精準(zhǔn)!皵(shù)據(jù)”上的“項企一體化”關(guān)注從數(shù)據(jù)本身挖掘更大的管理價值,通過IoT(物聯(lián)網(wǎng))、BIM、移動端等技術(shù)實現(xiàn)項目自動抓取數(shù)據(jù)、公司自動匯總數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)的采集效率和準(zhǔn)確性,實現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透、信息貫通。

采用項企一體化解決方案,上海寶冶集團有限公司做到了企業(yè)級多項目精益化管理,風(fēng)險實時監(jiān)控;企業(yè)辦公管理效率提升50%以上;項目數(shù)據(jù)自動采集,實時同步到公司;綜合管理成本節(jié)約1.5%~2%,實現(xiàn)了企業(yè)整體管理效能升級。

搭載行業(yè)業(yè)務(wù)平臺,為企業(yè)全面數(shù)字化打開了更多可能性。以場景建設(shè)為牽引,廣聯(lián)達通過“平臺+組件”的方式積累和打磨行業(yè)數(shù)字化核心能力——數(shù)字項目集成管理平臺。該平臺是國內(nèi)目前為數(shù)不多的具有國產(chǎn)自主知識產(chǎn)權(quán)的底層Paas(平臺即服務(wù))平臺。該平臺具備了標(biāo)準(zhǔn)化SaaS(軟件運營服務(wù))應(yīng)用快速開發(fā)和個性化解決方案規(guī)模化交付的能力,在2022年下半年完成了開放門戶的建設(shè),應(yīng)用實現(xiàn)了對行業(yè)客戶和ISV的開放,為行業(yè)提供了數(shù)字建筑底座能力。

北京建工集團在該平臺的加持下,率先開啟了其企業(yè)級項目管理平臺+組件模式的試用,截至目前已完成第一階段——數(shù)據(jù)治理項目一期上線,完成集團數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和重點項目數(shù)據(jù)接入。其應(yīng)用實踐也取得了很好的效果。具體來說,其夯實數(shù)字化核心基礎(chǔ),重塑數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析提升中標(biāo)率,以BIM智能建造技術(shù)助力成本降低10%,智能AI合同提效8~10倍,智慧物料單項目節(jié)約400萬元,集團進度監(jiān)管實現(xiàn)了項企聯(lián)動。在北京城市副中心劇院項目建設(shè)中,BIM+智慧工地一體化助力北京建工集團優(yōu)化工期10天以上、節(jié)省機械租賃費用90萬元、節(jié)省管綜節(jié)點拆改費用50萬元、砌體損耗率降低2%,實現(xiàn)了提效降本。應(yīng)用項企一體化解決方案,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)互通、業(yè)務(wù)互聯(lián)、實時監(jiān)管,做到了數(shù)據(jù)驅(qū)動風(fēng)險管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動項目過程管理精細(xì)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動智能決策。通過數(shù)字供應(yīng)鏈一體化,北京建工集團采購系統(tǒng)覆蓋公司3000余人,2022年線上招采任務(wù)13895筆,2022年累計中標(biāo)額900余億元,真正實現(xiàn)了以平臺促管理、向集采要效益。

通過這些重點場景的應(yīng)用,系統(tǒng)性數(shù)字化將賦能建筑業(yè)企業(yè)在數(shù)字時代構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢,助力建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

把握“三個升級” 抓好落實落地是關(guān)鍵

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)性、體系化的工程,需要持續(xù)投入、長期堅持。推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè),更需要強化轉(zhuǎn)型認(rèn)知升級、轉(zhuǎn)型能力升級、合作伙伴升級等關(guān)鍵支撐,促進轉(zhuǎn)型落地落實。

推動認(rèn)知升級,強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型是持續(xù)“進行時”的意識。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大難題不是技術(shù)、不是方法,而是如何激活決策者及普通員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確認(rèn)知。建筑業(yè)企業(yè)要努力提升全員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、緊迫性和系統(tǒng)性的認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)層要深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”,增強數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要系統(tǒng)性和長期性堅持的認(rèn)識,以及要深刻認(rèn)識自身實際,從企業(yè)戰(zhàn)略層面系統(tǒng)推進轉(zhuǎn)型。管理人員要加強基礎(chǔ)理論和方法學(xué)習(xí),提升數(shù)字化管理能力,強化數(shù)字思維,增強創(chuàng)新意識、合作意識。要鼓勵基層員工積極運用數(shù)字技術(shù)解決業(yè)務(wù)實際問題,激發(fā)員工參與和推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

加快能力升級,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。企業(yè)要構(gòu)建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的能力,如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、IT項目管理能力(包括總規(guī)、總集、總控等)、數(shù)據(jù)運營能力(數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)增值服務(wù))、數(shù)字化保障能力(管理體系、數(shù)字素養(yǎng))、數(shù)字生態(tài)整合能力等,為順利開展轉(zhuǎn)型提供支撐。

合作伙伴升級,以系統(tǒng)性數(shù)字化促共贏。系統(tǒng)性數(shù)字化是個大工程,需要優(yōu)秀企業(yè)共同合作、協(xié)同推進。建筑業(yè)企業(yè)要找到具備系統(tǒng)性數(shù)字化能力的合作伙伴,提供從咨詢到方案搭建到保障實施的轉(zhuǎn)型全周期解決方案。其中的核心能力應(yīng)包含:數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢能力、數(shù)字化解決方案與系統(tǒng)建設(shè)能力、數(shù)字化系統(tǒng)實施能力。這三種能力將全面助力建筑業(yè)企業(yè),提高轉(zhuǎn)型的專業(yè)性與體系化,促進轉(zhuǎn)型成效盡快顯現(xiàn)。作為“系統(tǒng)性數(shù)字化”理念首倡者,廣聯(lián)達憑借20余年深耕建筑領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗,及其“系統(tǒng)性、專業(yè)性、開放性”特點,將幫助建筑業(yè)企業(yè)從全過程、全要素和全參與方視角,構(gòu)造企業(yè)、項目和客戶全層級和內(nèi)外一體化平臺,真正讓數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

系統(tǒng)性數(shù)字化,最終要用數(shù)字化技術(shù)和能力,驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)。這既是高質(zhì)量發(fā)展的終極方向,也是數(shù)字中國戰(zhàn)略落地的必然未來。作為數(shù)字建筑平臺服務(wù)商,廣聯(lián)達希望能夠為廣大產(chǎn)業(yè)運營者持續(xù)賦能,以系統(tǒng)性數(shù)字化解決方案,共同推動產(chǎn)業(yè)變革,助推建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,助力數(shù)字中國戰(zhàn)略全面落地。

【來源:中國建設(shè)新聞網(wǎng)  作者:袁正剛】



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