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堅(jiān)定目標(biāo) 全力以赴 ——集團(tuán)召開2023年一季度經(jīng)營工作專題分析會(huì)

為更好地對(duì)經(jīng)營管理工作進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤、優(yōu)化調(diào)整，達(dá)成更高質(zhì)、更高效的工作成果，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，5月11日上午，集團(tuán)在創(chuàng)智大廈3樓會(huì)議中心，召開了2023年一季度經(jīng)營工作專題分析會(huì)。集團(tuán)董事長殷云峰、總經(jīng)理李學(xué)鵬出席會(huì)議并講話，經(jīng)營中心周小波主持會(huì)議，行政中心、項(xiàng)目管理公司、直營項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營中心全體成員共40余人參會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了一季度公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況和經(jīng)營績效考核結(jié)果，詳細(xì)分析了集團(tuán)整體“經(jīng)營市場(chǎng)”現(xiàn)狀和亟待解決的問題。經(jīng)營中心周小波、王井、錢軍分別圍繞“投標(biāo)前、中、后的策劃與分析、跟進(jìn)與思考”“房地產(chǎn)市場(chǎng)工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)思考”“外地公開交易市場(chǎng)分析與突圍建議”三個(gè)方面進(jìn)行了專題匯報(bào)，與參會(huì)人員共同探討市場(chǎng)開拓工作的具體思路和舉措。

總經(jīng)理李學(xué)鵬對(duì)集團(tuán)一季度經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，他指出一季度市場(chǎng)開拓收獲了一些成績，但離總目標(biāo)還有一定距離，我們要正視不足、分析原因，樹立信心、創(chuàng)造機(jī)會(huì)；要提高投標(biāo)信息收集效率，做好投標(biāo)策劃、決策，注意投標(biāo)細(xì)節(jié)處理，加強(qiáng)成本測(cè)算的可靠性和穩(wěn)定性；面臨市場(chǎng)資源、人員、業(yè)績等問題限制，要統(tǒng)籌考慮、全盤規(guī)劃、合理配置。他希望全體人員要思想認(rèn)識(shí)再提高、目標(biāo)任務(wù)再聚焦、工作要求再落實(shí)，奮戰(zhàn)二季度、沖刺下半年，努力實(shí)現(xiàn)“全年紅”。

最后，董事長殷云峰在總結(jié)講話時(shí)，肯定了經(jīng)營中心近期工作“管理越來越順，效率越來越高，價(jià)值越來越好”；講解了市場(chǎng)開拓團(tuán)隊(duì)新的組織架構(gòu)中各個(gè)要素相互依賴、相互支撐的內(nèi)在聯(lián)系；并對(duì)大變局下的經(jīng)營工作作了深入剖析和全面指導(dǎo)。

一是，要牢固樹立企業(yè)核心價(jià)值觀，致力踐行企業(yè)使命，立足長期主義、創(chuàng)新工作理念，堅(jiān)持“客戶中心”、塑造集聚優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)營項(xiàng)目”向“經(jīng)營市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變。

二是，要進(jìn)一步加強(qiáng)公司組織管理，結(jié)合經(jīng)營板塊實(shí)際情況，做好管理層級(jí)、組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整謀劃，強(qiáng)化經(jīng)營部門主體責(zé)任意識(shí)，利用好身邊的各類資源，市場(chǎng)部分組后的“三駕馬車”鉚力出發(fā)，主動(dòng)尋找客戶、搶占市場(chǎng)。

三是，要充分發(fā)揮好經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的主體作用，加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，培育經(jīng)營認(rèn)知與營銷意識(shí)；提高綜合素質(zhì)，不斷提升工作效率和能力水平，立刻行動(dòng)、搶占先機(jī)、拓寬市場(chǎng)。

四是，要保持戰(zhàn)略定力，打造成本優(yōu)勢(shì)、合約管理優(yōu)勢(shì)、協(xié)同優(yōu)勢(shì)，“發(fā)展是硬道理，無創(chuàng)新不工作”，圍繞品牌價(jià)值、主動(dòng)創(chuàng)新、效益提升、效益改進(jìn)，防范好內(nèi)外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)路徑“取之有道”。

五是，要緊跟時(shí)代步伐，緊貼行業(yè)需求，創(chuàng)新商業(yè)模式，從“四位一體”到“三商合一”，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；主動(dòng)迎合市場(chǎng)、做好資源匹配，加強(qiáng)全過程管控、打造精細(xì)化服務(wù)，為搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)和項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

六是，希望全體人員要勤學(xué)習(xí)、多練習(xí)、常總結(jié)；扛起責(zé)任、勤于業(yè)務(wù)、堅(jiān)持不懈、保障目標(biāo)，以拼的精神、闖的勁頭、實(shí)的干勁，奮力跑贏全年度。