為進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員安全管理意識(shí)，確保電建工程順利竣工及完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，3月24日,公司召開電建在建項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)董事長殷云峰出席會(huì)議并講話，建管中心職能部門、各分公司、電建項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬主持。
會(huì)上，建管中心各職能部門負(fù)責(zé)人就電建工程安全工作、施工狀況等方面進(jìn)行了匯報(bào)與分析，并提出了建設(shè)性的意見和建議。各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人就各自在建項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度、推進(jìn)過程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)、下一步工作計(jì)劃等情況進(jìn)行了逐一匯報(bào)交流。
針對(duì)所提出的問題，現(xiàn)場參會(huì)人員集思廣益、群策群力，結(jié)合工作實(shí)際，分享好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法，為問題的解決提供了新思路、新舉措�？偣こ處煆埥▌P提出，要理清“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”工作思路，全力抓好重點(diǎn)工程規(guī)范管理、綠色創(chuàng)優(yōu)、施工安全等工作。生產(chǎn)副總張文為結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的日常管理表示，要嚴(yán)格把控項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)范、資料完備和項(xiàng)目進(jìn)度，細(xì)化工作舉措、強(qiáng)化人員管理，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和積累優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，為打造常嘉精品工程夯實(shí)基礎(chǔ)。
總經(jīng)理李學(xué)鵬對(duì)分公司和項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言予以充分肯定，他指出要“主動(dòng)作為、尋求突破；樹立精品、爭先創(chuàng)優(yōu)；實(shí)事求是、靈活運(yùn)作；善于溝通、有理有據(jù)�！辈⒁髸�(huì)后有效落實(shí)會(huì)議精神，全力清理卡點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、解決難點(diǎn)，立足全年目標(biāo)任務(wù)，鞏固高質(zhì)量發(fā)展成果。
董事長殷云峰作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)：
一要統(tǒng)一思想，打造常嘉品牌。充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”，要把每個(gè)項(xiàng)目都打造成為“精品工程、讓業(yè)主滿意的工程”。
二要主動(dòng)作為，化解挑戰(zhàn)難題。電建市場面臨諸多挑戰(zhàn),我們要密切關(guān)注市場發(fā)展新機(jī)遇、新動(dòng)向，多措并舉、多管齊下，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破、多點(diǎn)開花。
三要善于學(xué)習(xí)，創(chuàng)新生產(chǎn)管理。建管中心各職能部門要理清職責(zé)分工，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦；積極對(duì)外拓展學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)同類企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，確保日常管理工作到位、細(xì)致。
最后，殷董表示，電建項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的“沖鋒號(hào)”已經(jīng)吹響，希望全體同仁要錨定目標(biāo)不放松，形成強(qiáng)大向心力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，在2023年的春天里，篤行實(shí)干開新局，全力以赴奔新程，跑出先機(jī)、跑出未來！
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