為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理水平,增強(qiáng)全員安全管理意識,確保企業(yè)全年安全生產(chǎn)任務(wù)及公司管理創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),2月21日,常嘉建設(shè)在集團(tuán)總部創(chuàng)智大廈3樓會議中心召開主題“抓責(zé)任、固基礎(chǔ)、精管理、提標(biāo)準(zhǔn)” 年度安全生產(chǎn)工作會議,集團(tuán)董事長殷云峰出席會議并講話,總經(jīng)理李學(xué)鵬及集團(tuán)職能部門、下屬各子(分)公司、項(xiàng)目部主要管理人員近百人參加了此次會議,會議由集團(tuán)生產(chǎn)副總兼安全總監(jiān)張文為主持。
會上,集團(tuán)安全副總監(jiān)俞楊作了安全工作報告,詳盡闡述、剖析了公司2022年安全管理工作存在的不足,并對2023年安全管理工作提出了具體要求,新的一年,全體人員要圍繞年度目標(biāo),不忘初心,用心履職,共同擔(dān)負(fù)安全管理責(zé)任,確保施工本質(zhì)安全。
安全監(jiān)察部副經(jīng)理戴陸偉就春節(jié)節(jié)后“復(fù)工檢查”情況,各在建工程暴露的典型問題做了詳細(xì)通報,同時宣貫主管部門、公司新文件、新規(guī)章,安監(jiān)部將繼續(xù)堅持“全覆蓋”“零容忍”“嚴(yán)制度”“重實(shí)效”十二字方針,常抓不懈,確,F(xiàn)場平安順利。
安全監(jiān)察部經(jīng)理繆東分享了《新春安全第一課》的安全培訓(xùn),以圖文并茂的形式講解了節(jié)后復(fù)工主要危險因素及安全措施,生動地介紹了“安全收心十法”。同時,要求全體項(xiàng)目部必須做到“四個歸位”,即精神狀態(tài)歸位、安全措施歸位、隱患治理歸位、安全責(zé)任歸位,迅速讓員工回歸到安全生產(chǎn)高效運(yùn)行的軌道。
集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬總結(jié)點(diǎn)評。他表示,必須健全并落實(shí)好“領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度”,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期帶隊(duì)檢查,健全全員教育培訓(xùn)、安全事故上報等規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行,獎罰分明。對大型機(jī)械管理、小型項(xiàng)目管理、外地工程管理問題要抓住痛點(diǎn),抓住重點(diǎn),不能讓安全管理有盲區(qū),有漏洞。我們要依章辦事、全面落實(shí),確!翱煽、在控、能控”,推動2023安全管理水平再上一個新臺階。
最后,董事長殷云峰作了總結(jié)講話:
1、集團(tuán)各職能部門、子(分)公司及施工項(xiàng)目部重點(diǎn)圍繞復(fù)工檢查安全生產(chǎn)條件“五個到位”,嚴(yán)格落實(shí)“五個必須”,不走過場,不走形式,整改閉環(huán)落到實(shí)處,確!凹皶r、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)”。
2、要摸排好各項(xiàng)目安全管理體系架構(gòu)中人員變動情況,管理人員到崗履職情況;做好安全管理工作,是每個參與建設(shè)人員的首要義務(wù)與基礎(chǔ)擔(dān)當(dāng),要確保安全生產(chǎn)責(zé)任制全員覆蓋,落實(shí)好每個人的主體責(zé)任。
3、要繼續(xù)傳承常嘉建設(shè)多年的工程管理特色,牢把“開工放行第一關(guān)”,堅持“三細(xì)一心”工作法,不斷創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,推動“領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查”常態(tài)化,長期堅持,抓出實(shí)效。
4、要始終牢記常嘉建設(shè)的安全文化:“凡事有擔(dān)當(dāng)、凡事有考核、安全第一、預(yù)防為主”。通過設(shè)立“安全大課堂、共建安全承諾樹、親情收心會”等新舉措,讓每個人“要安全、懂安全、會安全”。
5、要逐步提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,不斷引進(jìn)高水平人才,推進(jìn)提升團(tuán)隊(duì)建設(shè);抓好勞務(wù)分包及專業(yè)分包的管理,夯實(shí)責(zé)任,精益管理,共同抓好安全生產(chǎn)工作。
6、要圍繞本次集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議精神要求,“抓現(xiàn)場、促市場,搶機(jī)遇、穩(wěn)發(fā)展”;做好集團(tuán)公司2023年安全生產(chǎn)和文明施工工作,做到“人人安全、事事安全、天天安全”,確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。