為深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量發(fā)展的重要論述及指示精神，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動平臺作用，高度堅守質(zhì)量發(fā)展理念，不斷提升我公司工程質(zhì)量水平，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。9月8日下午，集團(tuán)2022年度“質(zhì)量月”主題活動啟動會在三樓會議中心順利召開。
本次啟動會由集團(tuán)生產(chǎn)副總張文為主持，并對國家、省市“質(zhì)量月”活動文件精神作了宣貫，要求各分（子）公司、項目部緊緊圍繞活動主題，開展形式多樣的“質(zhì)量月”宣傳指導(dǎo)教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹工程質(zhì)量相關(guān)政策文件，倡導(dǎo)全員高度重視質(zhì)量意識，同時對公司質(zhì)量月活動方案以及建管中心下一步質(zhì)量管理工作作了重點(diǎn)部署和安排。
會上，總工程師張建凱就公司上半年度工程考核暨流動紅旗評選情況作了通報，從市場行為、質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工等多維度進(jìn)行了正面評述和問題分析，對后續(xù)的改進(jìn)措施提出了進(jìn)一步的管理要求。同時就“如何做好創(chuàng)優(yōu)工程”進(jìn)行了探討分析。工程技術(shù)部經(jīng)理謝凱對上半年度工程實體實測實量情況作了通報，通過圖表分析和問題項典型照片展示等形式直觀地展示了實測數(shù)據(jù)和目標(biāo)數(shù)據(jù)的差距，針對性提出整改措施，并從增強(qiáng)質(zhì)量意識、壓實質(zhì)量工作責(zé)任主體、豐富質(zhì)量管理手段、推動質(zhì)量工作變革創(chuàng)新等方面作了相關(guān)建議闡述。
總經(jīng)理李學(xué)鵬對本次會議作了重要講話：
1、如何理解“質(zhì)量”
對企業(yè)來說，質(zhì)量是品牌、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是市場；
對項目部來說，質(zhì)量是誠信、質(zhì)量是履約、質(zhì)量是支付的前提；
對員工來說，質(zhì)量是能力的體現(xiàn)、質(zhì)量是良心和責(zé)任、質(zhì)量是職業(yè)操守。
2、質(zhì)量與安全、進(jìn)度、成本的關(guān)系
質(zhì)量與安全：質(zhì)量和安全都很重要，從工程實體來說，安全是生產(chǎn)過程中的重要措施，質(zhì)量是伴隨項目終身；
質(zhì)量與進(jìn)度：在保障質(zhì)量、安全的前提下提高生產(chǎn)效率，不能因為趕工而忽視工程質(zhì)量和安全，進(jìn)而損害公司的品牌和口碑，否則將欲速而不達(dá)；
質(zhì)量與成本：市場經(jīng)濟(jì)時代，我們要平衡好質(zhì)量與成本的關(guān)系，不能做無原則、無底線地?fù)p害質(zhì)量的行為。
3、目前公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對改進(jìn)措施
思想上還需更加重視，提高全員質(zhì)量管理的意識，細(xì)節(jié)的落實和執(zhí)行繼續(xù)加強(qiáng)，制度的執(zhí)行力要提升，同時選好人、用好人，要堅持“實施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的全過程質(zhì)量管理。
4、對質(zhì)量月活動的具體要求
各項目部要組織項目團(tuán)隊宣貫交流，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍，落實好具體的活動舉措；肯定實測實量、培訓(xùn)工作，要持之以恒地貫穿于日常的工程管理過程中，堅持公司“用心造好房”的核心價值觀，秉承我們的“五心”精神，打造質(zhì)量優(yōu)良的精品工程，真正做到“做一個工程、交一方朋友、樹一座豐碑”！
集團(tuán)董事長殷云峰也寄語公司“質(zhì)量月”活動，對全體員工提出了懇切期許：“2022年質(zhì)量月之際，全體嘉人們須珍惜每一個大小在建工程，今天的質(zhì)量、明天的市場！質(zhì)量終身制、你我共擔(dān)當(dāng)！”
出席會議的還有公司建管中心、行政中心及各分（子）公司負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人約60余人。鑒于防疫要求，本次會議采取線下會議及線上同步直播方式進(jìn)行，確保了外地項目部能將會議精神第一時間領(lǐng)會并高效貫徹！
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