5月28日上午10:30，在集團(tuán)3樓會(huì)議中心召開了集團(tuán)直營(yíng)項(xiàng)目績(jī)效管理考核辦法宣貫會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)殷云峰、四大中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理公司及直營(yíng)項(xiàng)目部管理人員出席會(huì)議。
首先，總經(jīng)理李學(xué)鵬介紹了直營(yíng)項(xiàng)目績(jī)效管理考核辦法（以下簡(jiǎn)稱“考核辦法”）編制背景，以及考核辦法從1.0版到2.0版的演變過程。會(huì)上，與會(huì)人員認(rèn)真聽取了編制小組工作人員對(duì)考核辦法內(nèi)容的詳細(xì)宣貫。
宣貫結(jié)束后，與會(huì)人員包括職能中心、直營(yíng)項(xiàng)目部參會(huì)人員就各自關(guān)注的問題向編制小組進(jìn)行了提問，內(nèi)容包括考核周期、創(chuàng)優(yōu)評(píng)先、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員關(guān)聯(lián)系數(shù)，到重大安全事故標(biāo)準(zhǔn)界定、效益獎(jiǎng)的組織實(shí)施分配，再到考核主體、被考核主體、項(xiàng)目賦權(quán)、職能中心為項(xiàng)目服務(wù)等方面。編制小組一一認(rèn)真解答，大家相互探討，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈。
總經(jīng)理李學(xué)鵬對(duì)考核辦法2.0版的改變做了五點(diǎn)總結(jié)：
一、簡(jiǎn)化考核指標(biāo)，考核設(shè)置五大單項(xiàng)獎(jiǎng)；
二、考核機(jī)構(gòu)調(diào)整，考核主體以項(xiàng)目管理公司為主；
三、按季度+節(jié)點(diǎn)考核，縮短考核周期，及時(shí)激勵(lì)，可落地執(zhí)行，激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)直營(yíng)團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)性；
四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)明確，較直觀，易計(jì)算；
五、“資金獎(jiǎng)”對(duì)項(xiàng)目部資金占用的合理籌劃、合理兌付方面提出新的要求。
最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)殷云峰做了總結(jié)性發(fā)言。殷董事長(zhǎng)對(duì)整個(gè)宣貫會(huì)環(huán)節(jié)表示滿意，對(duì)考核辦法編制過程中公司各職能部門、項(xiàng)目部所做的大量工作予以肯定。殷董事長(zhǎng)做如下指示：
一、簡(jiǎn)易考核，堅(jiān)持初心，充分賦能直營(yíng)團(tuán)隊(duì)，不違背工程管理核心，簡(jiǎn)化考核內(nèi)容、指標(biāo)，便于考核辦法真正落地；
二、考核辦法的實(shí)質(zhì)，是提升直營(yíng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性、責(zé)任心，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，以結(jié)果為導(dǎo)向，為“獎(jiǎng)勤罰劣”提供依據(jù)，尋找動(dòng)力源。同時(shí)，在考核過程中檢驗(yàn)集團(tuán)職能部門對(duì)直營(yíng)項(xiàng)目部的管理績(jī)效與執(zhí)行情況，起到“雙向考核”，相互促進(jìn)的作用；
三、再完美的制度也需要“執(zhí)行力”來(lái)支撐。項(xiàng)目管理公司作為考核主體應(yīng)高度重視，注重執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)積累，頂住壓力、堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)、挖掘動(dòng)力，與直營(yíng)項(xiàng)目部陽(yáng)光互動(dòng)、規(guī)范互動(dòng)，積聚眾人智慧，在實(shí)踐中不斷完善考核辦法。
殷董事長(zhǎng)還要求：項(xiàng)目管理公司、集團(tuán)建管中心、各直營(yíng)項(xiàng)目部三方主體需常態(tài)化做好溝通，規(guī)范統(tǒng)一各直營(yíng)項(xiàng)目考核目標(biāo)與計(jì)劃，全力以赴體現(xiàn)考核目的與服務(wù)價(jià)值。
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