為全面回顧常嘉建設集團各條線、各部門2021年經(jīng)驗成果和存在的問題，結合“十四五”規(guī)劃之“精益管理年”目標，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動，堅定信心，達成集團發(fā)展戰(zhàn)略共識。2月11日，在集團總部3樓會議中心，公司開展了以“管理聚焦 精益啟航”為主題的管理評審會議及專題研討，本次會議由集團總經(jīng)理李學鵬主持召開，集團領導班子、中層管理人員近40人參會，取得了良好的效果。
會議首先由集團各條線、各部門圍繞2021年所開展的工作情況，工作中存在的問題（不足）及原因分析，并對2022年工作規(guī)劃進行了要點匯報。隨后，針對公司當前存在的亟待解決的現(xiàn)實問題，從“經(jīng)營業(yè)務模式分析與市場開拓”和“精益管理 成本先行”兩個方面進行了專題研討，各參會人員也就研討話題發(fā)表了各自的看法和建議，共同發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、總結問題，為集團各項工作步入新階段奠定堅實基礎。
董事長、總經(jīng)理在聽取匯報和專題研討后進行了重要點評與講話�？偨�(jīng)理李學鵬表示，各職能條線對自我認識、自我剖析比較客觀到位，領導負責人能夠主動認清問題，承擔責任，希望四大中心要以項目管理為抓手，全盤考慮、系統(tǒng)謀劃、認真履職，重點突出團隊經(jīng)營的積極作用，主動適應市場新規(guī)則，充分發(fā)揮分公司、項目部的市場開拓能力。要關注好集團總體目標，保持好信心迎接挑戰(zhàn)。
最后，董事長殷云峰從五個方面進行了總結發(fā)言與工作部署：
1、開展管理評審會的核心目的是在深入思考和討論中創(chuàng)新管理思路和方法，要細化流程、調整心態(tài)，堅持以解決問題為導向，通過各中心的年度工作任務清單和改進項，明確今年的工作目標與行動方向；
2、持續(xù)強化風險防控意識，所有的業(yè)績和價值是奮斗出來的，但是風險也客觀存在，各項工作要認真審核、評估和把關，抓好關鍵環(huán)節(jié)，杜絕一切不合規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，有效提升整體管理質量；在風險防范方面，財務中心要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，重要決策有一票否決權；行政中心須有效規(guī)劃、重視“人均產(chǎn)值”與崗位的合理配置、即將退休人員的接班人計劃、優(yōu)秀人才的挖掘與培養(yǎng)等，通過公司組織及人員架構的科學設置、績效工作動真格，將合適的人放在合適的崗位，給有想法、有干勁、有能力、想要干事業(yè)的員工以平臺和機會，發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值，激發(fā)員工的工作活力；
3、商務部要加強集團成本管控工作，全面打造并完善好“常嘉云平臺”，盡快建立與完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫并不斷擴圍，通過數(shù)據(jù)共享、有效的數(shù)據(jù)分析等，為公司各項經(jīng)營決策提供準確的參考依據(jù)，提高工作效率、質量，不斷演變提升，持續(xù)改進的速度就是管理評審的效果；
4、要形成信息、業(yè)務、經(jīng)營及戰(zhàn)略合作伙伴突圍的戰(zhàn)略路徑，尤其是經(jīng)營突圍，經(jīng)營中心更要開闊視野走出去，拓展思路謀發(fā)展，尋求更多的合作渠道和平臺；
5、公司各項經(jīng)營業(yè)務過程中要始終牢記誠信基礎，各項目部須有效抓好分供商的合約管理與年度資金計劃安排，與廣大合作伙伴共贏發(fā)展、真正體現(xiàn)公司“品質 創(chuàng)新 和諧 滿意”發(fā)展理念。
新年新氣象、新年新思路、新年新征程；常嘉建設三十年風華正茂，“十四五”宏圖初展明朝似錦，董事長以“一分耕耘一分收獲；你有多努力、就有多幸運！”與大家共勉，凝心聚力鼓干勁，提振信心再出發(fā)。全體常嘉人將初心不改，知敬畏、重擔當、陽光做人、廉潔干事，繼續(xù)夯實常嘉建設高質量發(fā)展之路！
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