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總結(jié)當(dāng)下 經(jīng)營(yíng)突圍 ——集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析及高效行動(dòng)推進(jìn)會(huì)

10月7日，經(jīng)營(yíng)中心組織召開(kāi)“總結(jié)當(dāng)下，經(jīng)營(yíng)突圍”主題的工作會(huì)議，總結(jié)分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面系統(tǒng)梳理、剖析問(wèn)題，并安排部署了“沖刺100天”的重點(diǎn)工作。集團(tuán)董事長(zhǎng)殷云峰、總經(jīng)理李學(xué)鵬、行政中心負(fù)責(zé)人、董辦負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)中心全員參會(huì)。

首先，由經(jīng)營(yíng)中心副主任周小波匯報(bào)了中心內(nèi)各部門職責(zé)分工，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)崗位工作職責(zé)作了詳細(xì)闡述，并就《經(jīng)營(yíng)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》的計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)行了專題匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)員顧校金及成本總監(jiān)葉忠勤對(duì)職責(zé)分工進(jìn)行補(bǔ)充。

隨后，中心各部門負(fù)責(zé)人對(duì)人員結(jié)構(gòu)及分工作了簡(jiǎn)要的闡述，對(duì)部門現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對(duì)經(jīng)營(yíng)工作如何突圍提出了建議。市場(chǎng)部經(jīng)理錢軍從集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊總結(jié)了目前的市場(chǎng)難點(diǎn)痛點(diǎn)，并提出了突圍辦法；招采部經(jīng)理黎孝平就如何提升集團(tuán)招采質(zhì)效作了簡(jiǎn)要匯報(bào)；商務(wù)部經(jīng)理徐立群就全過(guò)程參與項(xiàng)目商務(wù)管理總結(jié)了不足并提出解決辦法。

會(huì)上，董事長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)部任益洲在近期市場(chǎng)開(kāi)拓上“主動(dòng)作為”給出了肯定及表彰，總經(jīng)理李學(xué)鵬為其頒發(fā)獎(jiǎng)金與鮮花；并鼓勵(lì)全體員工要鼓足干勁，立足服務(wù)，全員營(yíng)銷，拓展市場(chǎng)。同時(shí)，他指出當(dāng)下經(jīng)營(yíng)突圍的重點(diǎn)需從“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)守“客戶認(rèn)同”的經(jīng)營(yíng)原則，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義及品質(zhì)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢(shì)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)向市場(chǎng)化、專業(yè)化方向發(fā)展，希望集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中心通過(guò)管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，在總結(jié)當(dāng)下的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破。

最后，董事長(zhǎng)殷云峰在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，就經(jīng)營(yíng)中心三個(gè)部門工作逐一點(diǎn)評(píng)，對(duì)當(dāng)下總結(jié)的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題以及如何改變現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)突破作出了重要指示，提出“奮戰(zhàn)100天、決勝全年度”的沖刺任務(wù)。他要求，標(biāo)準(zhǔn)化流程要盡快落地，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要向經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，全體員工要錨定目標(biāo)，認(rèn)真梳理，精準(zhǔn)發(fā)力，奮力沖刺，再創(chuàng)經(jīng)營(yíng)新業(yè)績(jī)。