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搶機(jī)遇 用恒心 謀發(fā)展

                    ——華科電建公司召開上半年度工作總結(jié)暨管理評審會

8月1日上午，華科電建公司在公司六樓綜合會議召開2020年上半年度工作總結(jié)暨管理評審會，公司全體管理人員及各項目部項目經(jīng)理參加了會議。

會議首先傳達(dá)了7月29日召開的集團(tuán)公司“2020半年度總結(jié)暨管理評審會”會議精神，重點表述了董事長要求領(lǐng)導(dǎo)干部在后疫情時代‘搶抓機(jī)遇，全力沖刺’，立足“創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，管理精進(jìn)可持續(xù)增長”的發(fā)展理念；要求力爭全面超額完成2020年度計劃目標(biāo)。特別是董事長對集團(tuán)公司 “十四五”規(guī)劃中的五點思考、對員工“思維認(rèn)知順序”的闡述，對華科電建公司獨(dú)立自主，做大做強(qiáng)的期望起到了很強(qiáng)的目標(biāo)引領(lǐng)作用。

接著，會議由各部門及各項目部分別匯報半年來的工作業(yè)績和不足，并針對性的提出了下半年工作思路，期間公司總經(jīng)理殷小峰穿插進(jìn)行了點評。會議最后，殷總作了匯總發(fā)言，他指出，2020年是不平凡的一年，但不平凡的開端往往預(yù)示著后期的機(jī)遇，對工作認(rèn)真總結(jié)、分析及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并有針對性地提出合理化的解決方案，這是每個人該有的工作態(tài)度和工作方式，也是符合董事長“持續(xù)不斷學(xué)習(xí)”的要求。截止7月底，華科電建已實現(xiàn)產(chǎn)值7000多萬，進(jìn)入了核心外包培育對象名單，成功開拓并立足了淮安市場等，這些成績在今年上半年的形勢下是難得可貴的，但反觀成績的同時更要看到問題。針對問題，他提出了下半年的努力方向：經(jīng)營上，抓住機(jī)遇做強(qiáng)做大電力安裝主業(yè)，引進(jìn)專業(yè)人才與專業(yè)隊伍，鼓勵項目部積極規(guī)范開展市場開拓，抱團(tuán)互助實現(xiàn)共贏。工程管理上，從新的高度重視安全，安全措施要落地，不做表面文章，工程管理要嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)，有獎有罰，要樹華科電建的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，拿出方案讓項目部執(zhí)行�；A(chǔ)管理工作上，要繼續(xù)完善規(guī)章制度，提高執(zhí)行力，充分挖掘公司各類資源，為經(jīng)營活動服務(wù)。

最后，殷小峰總經(jīng)理指出，現(xiàn)在已進(jìn)入2020年下半年，也是后疫情時代，市場機(jī)遇隨時出現(xiàn)，我們每一位在座的人都要保持清醒頭腦，把握機(jī)遇，理清思路，堅持一顆恒心，用實力來武裝自己，用成績來壯大自己，實現(xiàn)華科電建全年度各項目標(biāo)。