7月29日下午，在集團(tuán)六樓綜合會議室成功召開了主題為“搶抓機(jī)遇，全力沖刺2020” 半年度總結(jié)暨管理評審會議。集團(tuán)中層以上管理干部及分子公司負(fù)責(zé)人近30人參加會議，會議由集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬主持。
作為主營施工總包企業(yè)，按往常慣例由集團(tuán)生產(chǎn)副總打頭陣，集團(tuán)各條線、各部門分別圍繞2020年上半年所開展的工作，以及取得的主要成果或業(yè)績、工作中存在的問題（不足）及原因分析、下半年工作計劃三個方面進(jìn)行了半年度工作總結(jié)匯報。在整個發(fā)言過程中，每位領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了“批評與自我批評”，直接上下級、關(guān)聯(lián)部門針對發(fā)言者工作中存在的不足之處開展了批評，并對被批評者提出了改進(jìn)意見。在管理評審流程中安排“批評與自我批評”環(huán)節(jié)尚屬首次，是本次管理評審會議的一大創(chuàng)新亮點，通過開展批評與自我批評使每位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到了自身的不足，增進(jìn)了相互了解與自身“心胸格局”的涵養(yǎng)，有利于今后工作上的改進(jìn)與提高，取得了積極的成效。
會上，集團(tuán)總經(jīng)理圍繞公司年度十大經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行了重點匯報，在肯定成績的同時積極尋找差距，針對不足之處具體分析原因并提出了下半年的管理規(guī)劃與改進(jìn)思路。要求公司各部門、各崗位要自加壓力，負(fù)重前行，要拿出時不我待、不畏艱難、逢山開路、遇河架橋的精神，全面提高運行管理質(zhì)量與績效水平。同時要按照集團(tuán)董事長的整體要求，對相關(guān)管理工作進(jìn)行完善與優(yōu)化，既要完成2020年制定的各項目標(biāo)，更要為下一年度目標(biāo)發(fā)力蓄勢做好準(zhǔn)備。
最后，集團(tuán)董事長殷云峰發(fā)表重要講話。講話伊始，董事長先概括了自身的“五大不足”并進(jìn)行了自我批評。隨后對集團(tuán)各條線上半年工作進(jìn)行了點評，對各條線所取得的成績表示肯定，對大家的辛苦付出表示感謝，同時告誡大家要深刻反省自身的不足，努力改進(jìn)。董事長表示：“時代飛速發(fā)展，每個人都需要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提高自己，與時俱進(jìn)，不斷提升自己的工作水平與能力。只有更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，才能實現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在后疫情時代‘搶抓機(jī)遇，全力沖刺’，立足“創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，管理精進(jìn)可持續(xù)增長”發(fā)展理念，力爭全面超額完成2020年度計劃目標(biāo)。指出集團(tuán)及分子公司發(fā)展亮點頗多，這正是由于大家搶抓機(jī)遇、全力沖刺才實現(xiàn)了效率更高、服務(wù)能力更強(qiáng)、市場口碑更好的長足進(jìn)步”。
對于下一步工作，董事長強(qiáng)調(diào)：二十八年來，集團(tuán)上下“同心同向同行，攜手共譜新篇”才成就了今天的常嘉。站在“十三五”規(guī)劃收官之年，要做好“十四五”規(guī)劃，為常嘉的明天保駕護(hù)航。講到“十四五”規(guī)劃，董事長重點提了五點想法：一、先人后事，實施人才戰(zhàn)略，倍速培育人才，挖掘一批“值得培養(yǎng)的人”。二、行勝于言，“想都是問題，干才是王道”幸福都是奮斗出來的，要建立有效激勵機(jī)制，并分享了“思維認(rèn)知的先后順序，不要把人生的順序搞反了”的認(rèn)知偏差案例。三、業(yè)績?yōu)橥�，“十四五”產(chǎn)值倍增目標(biāo)要靠大家共同努力，明確聯(lián)營拓展“合伙人”、直營加強(qiáng)“阿米巴”思路。四、圍繞主業(yè)，做好加減乘除。五、建立“共建共享”動力機(jī)制，要讓全體常嘉人圍繞績效共享“倍增成果”。
危機(jī)中孕育著新機(jī)遇，通過董事長后疫情時代再談“變”與“不變”，讓全體與會者更加堅定了“誠信做人、用心做事”永恒不變的常嘉“品質(zhì)發(fā)展觀”，也讓我們認(rèn)清形勢、珍惜當(dāng)下；不忘初心、珍惜平臺。希望全體常嘉人要以今天半年度總結(jié)暨管理評審會議的各項改進(jìn)要求，時不我待，全力以赴，為我們“共建共享”的舞臺增光添彩。
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