5月11日常嘉建設(shè)集團無錫東橋110KV變電站項目首次推進會在項目部現(xiàn)場會議室召開，會議由集團董事長殷云峰主持，生產(chǎn)副總張文為、總工程師張建凱、工程技術(shù)部經(jīng)理謝凱、安監(jiān)部經(jīng)理俞楊，項目經(jīng)理唐錫平及項目團隊成員共計十余人參加會議，這是無錫直營電建項目啟動以來，首次舉行的公司級專題推進會議。
推進會上，項目經(jīng)理對該項目進展的基本情況做了詳細的介紹；集團生產(chǎn)副總對于項目的整體管理方案，如何進行項目管理與策劃進行了說明；技術(shù)、工程、安監(jiān)條線也分別針對條線內(nèi)相關(guān)重點工作事項做了補充發(fā)言。
在聽取項目經(jīng)理及條線主管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言和表態(tài)后，集團董事長從電建業(yè)務(wù)與常嘉建設(shè)的關(guān)系、直營一部（電建）的定位問題以及圍繞目標抓好項目管理工作三個方面發(fā)表了重要講話，為直營一部未來的發(fā)展規(guī)劃了宏偉藍圖。
殷云峰董事長在總結(jié)講話中還指出，該項目是在無錫地區(qū)的第一個直營電建項目，無錫供電公司寄予了較高目標與希望，它對行業(yè)和公司的發(fā)展都具有重要的意義，大家首先要在態(tài)度上予以高度重視。一定要做好各項準備工作，同時要與甲方將有關(guān)的工作目標逐一敲定落實，保證全部工作協(xié)調(diào)一致地向前推進。項目團隊要及時溝通、通力合作，相關(guān)工作要拿出標準化執(zhí)行方案、要進行細化分解、責(zé)任落實到位，要拿出完整準確的數(shù)據(jù)，保證工作中有抓手、有標準、有依據(jù)；更要創(chuàng)新地抓好各項施工管理工作，開好頭、起好步，爭取更高標準圓滿高效完成項目建設(shè)任務(wù)。
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