為全面貫徹集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,有效規(guī)范直營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施中的各種行為,確保直營(yíng)項(xiàng)目的順利實(shí)施,提升項(xiàng)目職業(yè)管理水平和盈利能力,切實(shí)解決直營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中的問題,集團(tuán)組織召開了直營(yíng)項(xiàng)目管理制度和績(jī)效管理辦法的宣貫會(huì)。
會(huì)議分為兩個(gè)部分,第一,由總經(jīng)理李學(xué)鵬宣貫直營(yíng)管理制度、直營(yíng)管理辦法;第二,董事長(zhǎng)就直營(yíng)的運(yùn)營(yíng)思路、存在的問題、發(fā)展方向發(fā)表講話。
李學(xué)鵬總經(jīng)理宣貫了直營(yíng)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn),強(qiáng)調(diào)成本管理是核心,講解了成本方圓圖,并對(duì)直營(yíng)管理制度、績(jī)效考核等內(nèi)容逐條進(jìn)行了詳細(xì)的解讀,參會(huì)人員不但認(rèn)真聽講還一絲不茍地做著筆記,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)新制度的主要精神及核心思想,并就疑問進(jìn)行了深入探討。
殷云峰董事長(zhǎng)就今天的宣貫內(nèi)容做了重要講話肯定了“宣貫會(huì)議”的重要性,并對(duì)公司、直營(yíng)項(xiàng)目人員做了重要指示:全體常嘉人要充分適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境發(fā)展變化,因勢(shì)而變,調(diào)整心態(tài)、改變狀態(tài)。直營(yíng)模式下,針對(duì)出現(xiàn)的各種問題,我們的團(tuán)隊(duì)我們的管理者首先要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和精神,轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變管理思路,從一個(gè)“觀望者”真正參與到直營(yíng)管理模式中來,成為改革創(chuàng)新的積極“推動(dòng)者”勇于擔(dān)當(dāng),全面履職。當(dāng)下我們的工作要從原來的“純管理”轉(zhuǎn)換為“強(qiáng)服務(wù)”模式,如何為施工一線做好服務(wù),是我們當(dāng)下急需思考和解決的問題!今天規(guī)章宣貫,再完美的制度,在實(shí)施過程中都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,在實(shí)際工作中我們要不斷的修訂和完善,每一位見證常嘉轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理者要“創(chuàng)新思維、改變自我、凡事主動(dòng)、創(chuàng)造價(jià)值!币蠖麻L(zhǎng)還就項(xiàng)目經(jīng)理的“履職能力及管理藝術(shù)”方面的工作作了明確要求!鼓勵(lì)大家“虛心學(xué)習(xí)、放大格局、完善自我、帶好團(tuán)隊(duì)”,同時(shí)號(hào)召大家“不做老好人、嚴(yán)格執(zhí)行力”;要求直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理月度會(huì)議由總經(jīng)辦常態(tài)化召開,每月的工作進(jìn)度成本核算控制以及現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題、解決思路等要月月有總結(jié)、周圍有改進(jìn)。
另對(duì)直營(yíng)二部項(xiàng)目經(jīng)理張軍反映的六點(diǎn)建議進(jìn)行詳細(xì)說明與肯定。
通過本次宣貫會(huì)的詳細(xì)講解以及董事長(zhǎng)的總結(jié)點(diǎn)評(píng),相信參會(huì)人員思想上都有了進(jìn)一步的提升,能以主人翁精神參與到直營(yíng)管理模式中來,勇于擔(dān)當(dāng),獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及進(jìn)一步發(fā)展做出新的卓越貢獻(xiàn)!