2月28日上午，集團(tuán)公司召開2019年度安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，深刻吸取事故教訓(xùn)，部署下一步安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防死守，堅決扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面，確保企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，安全發(fā)展。
集團(tuán)董事長殷云峰 、集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬、集團(tuán)副總經(jīng)理張文為、集團(tuán)總工程師張建凱、集團(tuán)安全總監(jiān)于連河參加會議。
殷云峰在講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了五個方面：
一是高度認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，依據(jù)制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)部署好2019全年安全管理工作，當(dāng)前抓緊落實“春風(fēng)行動”復(fù)工檢查工作，不走過場，不走形式，整改閉環(huán)落到實處。
二是全體人員需要統(tǒng)一提高認(rèn)識“事故可防、可控、可避免”。關(guān)注安全細(xì)節(jié)，安全工作絕容不得“抓大放小”。
三是加強(qiáng)安全紅線管理，安全工作“一票否決制”，每個參與項目管理人員都要明確自身安全崗位職責(zé)。特別是安全員崗位，兼職模式容易導(dǎo)致責(zé)任模糊，管理缺位，工作落實不到具體人。只有通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷引進(jìn)人才，推進(jìn)提升團(tuán)隊建設(shè)，安全生產(chǎn)“專職化”，分級管理，夯實責(zé)任，共同抓好安全生產(chǎn)工作。
四是加強(qiáng)施工常態(tài)化管理，避免應(yīng)付式管理帶來的安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)不到位負(fù)面影響。
五、安全生產(chǎn)“零容忍”、“凡事有人干、凡事有人管”、“加強(qiáng)日常行為及長效管理績效考核”等工作逐步推行實施，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力到位，少“做人”，多“做事”。
于連河宣貫了《關(guān)于開展建筑施工“2019春風(fēng)行動”的活動通知》而后對公司2018年安全管理工作回顧并將2019安全管理工作提出具體量化要求。
張建凱解讀集團(tuán)公司2019版《工程管理辦法》和《流動紅旗評比活動》征求意見稿。
李學(xué)鵬強(qiáng)調(diào)了五個“必須”：一是安全意識必須加強(qiáng)，二是安全措施必須到位，三是安全檢查必須嚴(yán)格，四是隱患問題必須及時閉環(huán)，五是事故報告處理必須及時。
集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子分公司，項目部主要管理人員近100人參加了本次會議。
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