2019年2月13日-14日，集團(tuán)2019年管理評(píng)審會(huì)在國網(wǎng)江蘇省電力有限公司管理培訓(xùn)中心召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，中層管理人員近30人參會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理李學(xué)鵬主持。
會(huì)議緊緊圍繞“賦能團(tuán)隊(duì)，價(jià)值突圍”，總結(jié)2018年經(jīng)驗(yàn)成果，研究討論公司當(dāng)前存在的亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題，結(jié)合2019年新架構(gòu)、新職能、新定位謀劃2019年重點(diǎn)工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，為集團(tuán)下一步各項(xiàng)工作步入新階段奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目履約、績(jī)效管理、融資拓展、資產(chǎn)盤活等中心議題進(jìn)行了思路探討發(fā)言。各職能部門以及黨支部、工會(huì)就2018年目標(biāo)完成情況，工作中存在的問題分析及改進(jìn)措施及2019年工作規(guī)劃、思路進(jìn)行了專題匯報(bào)。董事長和總經(jīng)理在各部門匯報(bào)后進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，指出各部門2018年工作取得的成績(jī)和存在的問題及2019年改進(jìn)重點(diǎn)內(nèi)容及要求。
集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬對(duì)2018年工作進(jìn)行了總結(jié)，他指出，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確定位發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型有突破、履約能力有提升、運(yùn)行質(zhì)量有改善，總體保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，公司的思路緊跟改革步伐，因勢(shì)而變、融合發(fā)展。李總強(qiáng)調(diào)，雖然取得了一些成績(jī)，但集團(tuán)在搭建適應(yīng)性組織、強(qiáng)化專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)一體化管理、提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力等方面仍然任重道遠(yuǎn)。要求分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門對(duì)當(dāng)前存在問題進(jìn)行分類梳理，盡快召開專題會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)研究和解決，并從經(jīng)營、履約、團(tuán)建三個(gè)方面對(duì)2019年工作部署。
董事長殷云峰重點(diǎn)從八方面進(jìn)行了總結(jié)：
1、強(qiáng)執(zhí)行力，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)堪憂、行業(yè)要求趨嚴(yán)的背景下，各崗位工作要求高執(zhí)行力，快速響應(yīng)、實(shí)施閉環(huán)，樹立靠譜團(tuán)隊(duì)、靠譜人才、靠譜執(zhí)行力的意識(shí)。
2、權(quán)責(zé)清晰，明確部門和崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)清晰，“崗位評(píng)估”常態(tài)化在堅(jiān)持“效率效益和安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范底線”的基礎(chǔ)上有效授權(quán)，各司其職。
3、突破短板，尤其是經(jīng)營中心、招投標(biāo)工作，2019年要因勢(shì)而變、融合發(fā)展，抓住工作核心，找到有效的工作方法，持續(xù)改進(jìn)。
4、直營管理，以“一家人的思維”開展直營工作，在堅(jiān)守“安全質(zhì)量底線和目標(biāo)成本底線”的基礎(chǔ)上，分工明確，定原則、定規(guī)范，賦能團(tuán)隊(duì)、發(fā)揮積極性。
5、誠信經(jīng)營，信用無價(jià)。維護(hù)好合作伙伴和分供方關(guān)系，一切工作應(yīng)堅(jiān)守合約為底線，工作中減少畏難與抱怨情緒，迎難而上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
6、效率質(zhì)量，職能部門要提高服務(wù)效率和質(zhì)量，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作方式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、賦能團(tuán)隊(duì)、奮勇向前。
7、清欠到位，清欠包括賬款清欠和工作清欠，賬款清欠“三座大山”由董事長負(fù)責(zé)，其他清欠工作由總經(jīng)理帶隊(duì)，常態(tài)化通報(bào)并有效推進(jìn)。
8、提升管理，指出各部門、各條線應(yīng)自我加壓補(bǔ)齊短板，完善制度流程和內(nèi)外部合同管理要求，卓越績(jī)效體系及品牌建設(shè)工作堅(jiān)持并不斷創(chuàng)新管理思路。
最后，董事長與總經(jīng)理分別與中高管層、黨支部、工會(huì)簽訂2019年度目標(biāo)責(zé)任書，“賦能團(tuán)隊(duì)，價(jià)值突圍”，常嘉建設(shè)集團(tuán)管理評(píng)審會(huì)圓滿結(jié)束。
會(huì)后，集團(tuán)組織了爬山和團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)感情，活躍了氛圍。
新的征程已拉開帷幕，工作本來就是不斷尋找自我的過程，我們努力向上不僅僅是為了看到更精彩的世界，也是讓我們更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，工作中的每一點(diǎn)進(jìn)步，都在讓我們的人生變得遼闊。正如習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)的，新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生，新的一年，我們都是追夢(mèng)人！加油！奮斗路上的常嘉人！2019賦能團(tuán)隊(duì)、價(jià)值突圍、使命必達(dá)！
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