為全面回顧常嘉建設(shè)集團(tuán)及各部門2018年上半年經(jīng)營管理工作完成情況，開展對標(biāo)與自查，分析不足，找出管理提升方向，并形成切實(shí)有效的落地方案，集團(tuán)于7月14日召開了2018年上半年度管理評審會議，會議主題“剖析自我、共促發(fā)展”。
首先，各管理?xiàng)l線及部門緊緊圍繞主題，對照年度目標(biāo)，分析執(zhí)行進(jìn)度、找出差距與不足，總結(jié)上半年可借鑒工作亮點(diǎn)及存在問題，對下半年工作提出工作設(shè)想；各條線及部門總結(jié)基本達(dá)到了“自我剖析找差距，凝神聚力補(bǔ)短板”的目的。
在各管理?xiàng)l線及部門完成匯報(bào)后，董事長殷云峰、總經(jīng)理李學(xué)鵬分別對各條線上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評，肯定了各部門上半年工作業(yè)績，指出各條線工作的不足和薄弱項(xiàng)，對下半年的各部門工作提出了要求。
其次，總經(jīng)理李學(xué)鵬對照常嘉建設(shè)集團(tuán)2018年年度考核目標(biāo)，從生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、資質(zhì)提升、人力資源、績效體系、品牌建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)、信息化建設(shè)、工會和黨建十大方面對公司上半年運(yùn)營情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，指出了不足與差距，總結(jié)了下面年集團(tuán)各部門努力的方向，并列出了具體的改進(jìn)措施，要求各部門緊緊圍繞年度目標(biāo)制定切實(shí)可行的方案，并有效落實(shí)，確保2018年經(jīng)營及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后，董事長殷云峰對本次會議進(jìn)行了總結(jié)，董事長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的力量，要求全體員工尤其中高層要目標(biāo)一致、相互信任、注重大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重員工的激勵與發(fā)展，注重團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力和執(zhí)行力的打造。在集團(tuán)“直營+裝配式”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式下，不斷提升自我，共同促進(jìn)常嘉建設(shè)集團(tuán)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
行動改變結(jié)果，思想決定未來，相信通過今天的評審會議，在董事長殷云峰、總經(jīng)理李學(xué)鵬帶領(lǐng)下，全體常嘉人共同努力下，常嘉建設(shè)集團(tuán)一定會有更輝煌的明天！
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