常嘉建設(shè)集團(tuán)新北分公司于2016年3月28日正式掛牌成立，在兩年整的時(shí)間里，常嘉建設(shè)集團(tuán)為新北分公司業(yè)務(wù)拓展搭建了優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，新北分公司出色完成項(xiàng)目的同時(shí)也提高了常嘉的品牌市場(chǎng)影響力。
為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)本部與分公司交流和溝通，了解分公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)及需要集團(tuán)給予的支持，以便集團(tuán)各職能部門(mén)在2018年提供規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高分公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控能力，保證新北分公司穩(wěn)健發(fā)展，2018年4月3日在新北分公司召開(kāi)了常嘉建設(shè)集團(tuán)本部與新北分公司溝通交流會(huì)。
首先，新北分公司工程、生產(chǎn)等部門(mén)就腳手架新技術(shù)運(yùn)用、合同管理規(guī)范、項(xiàng)目費(fèi)用列支、勞務(wù)隊(duì)伍管理等方面提出了疑慮，集團(tuán)本部各職能部門(mén)一一進(jìn)行了精準(zhǔn)的解答。
再次，新北分公司黃總匯報(bào)了目前在建項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)公司兩年來(lái)的幫助和支持表示感謝，并希望2018年集團(tuán)在合同風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、成本管控方面指導(dǎo)和幫助。
接著， 常嘉建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬回顧了從新北分公司掛牌以來(lái)集團(tuán)給予新北分公司的支持、肯定了新北分公司在市場(chǎng)、管理等方面成績(jī)，并對(duì)新北分公司在新業(yè)務(wù)（EPC、裝配式）方面提出了要求。
隨后，在常嘉建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)殷云峰指導(dǎo)下，大家就新市場(chǎng)環(huán)境下，營(yíng)改增及農(nóng)民工實(shí)名制政策執(zhí)行后，在項(xiàng)目稅務(wù)籌劃、勞務(wù)隊(duì)伍管理思路方面進(jìn)行了深入探討，現(xiàn)場(chǎng)暢所欲言、討論激烈，為后期工作規(guī)劃提供了思路和方法。
最后，常嘉建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)殷云峰對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)新北分公司在市場(chǎng)份額、項(xiàng)目承建、創(chuàng)新管理等方面給予了高度肯定；對(duì)新北分公司提出的需求要求集團(tuán)各職能部門(mén)給予高度重視并出具解決方案、切實(shí)提供有效的、高質(zhì)量的服務(wù)；同時(shí)也對(duì)新北分公司在風(fēng)險(xiǎn)防范、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展和新業(yè)務(wù)拓展、新技術(shù)運(yùn)用方面提出了更高要求；并要求集團(tuán)本部成控等相關(guān)職能部門(mén)虛心學(xué)習(xí)新北分公司好的做法、好的思路，真正做到資源共享、信息互通、共同進(jìn)步；明確指出常嘉建設(shè)集團(tuán)會(huì)為新北分公司提供充分發(fā)揮其潛能的平臺(tái)，不忘初心、攜手同行、聚力共贏。
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