2017年9月9日下午,公司董事長殷云峰、總經理李學鵬及集團本部工程、技術、財務、成控、行政人事條線管理人員,和新組建的直營公司團隊成員匯聚一堂,在集團501會議室召開直營公司專題會議。
會議由公司總經理李學鵬主持,宣布直營公司任命決定,介紹直營公司組織框架,明確指出直營公司是公司轉型發(fā)展方向及業(yè)績增長點。會議首先由直營一部項目經理何池海介紹儒嘉生物科技園一期工程進度,總結剖析項目管理經驗教訓并匯報二期工程項目管理工作思路,提出需公司職能部門協(xié)調解決事項。公司各條線及職能部門就直營一部需協(xié)調解決事項做出回復,并明確雙方協(xié)調配合時限。隨后公司各條線及職能部門對直營一部提出明確工作標準與要求,直營公司管理團隊當場予以表態(tài),集團本部管理團隊與直營公司管理團隊就現場管理、安全文明創(chuàng)建、質量管控、績效考核等議題進行了務實、坦誠的深度溝通。
公司總經理對儒嘉生物科技園一期工程項目管理工作進行點評并提出二期項目管理工作要求。他指出:直營公司組建后,流程再造、規(guī)章制度建設是當務之急。要求直營公司落實風險防范和成本控制,加強事前、事中、事后控制,完成二期工程招標文件與合同的格式文本固化,提升執(zhí)行力,完善人員配備,廉潔自律,做好內部風險的事先防范。
公司董事長殷云峰做總結講話,高度肯定會議講真話、講實話,形式很好!他表明選擇9月9日召開本次會議,寓意合作長長久久,直營事業(yè)長長久久。并莊重宣布常嘉建設直營公司正式成立,轉型期萬事開頭難,改革都痛苦。希望全員抓緊機遇,團結一致,同心同向,樹立正向陽光心態(tài),積極行動。凡事講目標,凡事有結果。