4月28日下午14：00，公司在六樓會議室召開2017年度第一次綜合大檢查推進(jìn)會。本次會議以推進(jìn)常州市在建工程項(xiàng)目綜合大檢查為主題，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部、安監(jiān)部、總師辦職能科室管理人員及參與本年度綜合大檢查的分公司、項(xiàng)目部主要管理人員參加了本次會議，公司董事長殷云峰到會并做重要指示。
會議由生產(chǎn)副總張建凱主持召開，安監(jiān)部、總師辦、工程部分別就本次綜合大檢查預(yù)查情況進(jìn)行了通報(bào)。通過列舉各工程項(xiàng)目檢查情況，總結(jié)了在建房建在近階段建設(shè)過程中存在的問題，并針對近期建設(shè)局提出的關(guān)于揚(yáng)塵控制、實(shí)名制管理的相關(guān)文件提出了對應(yīng)的現(xiàn)場管理要求，并提出公司管理部門對各個(gè)項(xiàng)目部的管理考核要求。
會議期間，張建凱副總對各部門的通報(bào)情況進(jìn)行了總結(jié)，要求各職能部門對開出的整改情況隨時(shí)跟蹤和關(guān)注，并對存在的問題進(jìn)行及時(shí)閉環(huán)，以最好的施工現(xiàn)場面貌迎接綜合大檢查。
公司董事長殷總在會議上做重要指示：公司生產(chǎn)條線要堅(jiān)持月度生產(chǎn)例會，貫徹落實(shí)會議制度和紀(jì)律，會議形式要多樣化。對預(yù)查發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題要及時(shí)閉環(huán)，各個(gè)工程由專人負(fù)責(zé)跟蹤，針對綜合大檢查的各項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場及資料的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，各部門及項(xiàng)目部要熟悉并掌握信用考核實(shí)施細(xì)則5.0版本，強(qiáng)調(diào)考核的核心是實(shí)體質(zhì)量。各項(xiàng)目要做到有創(chuàng)新亮點(diǎn)，樣板先行。同時(shí)要求項(xiàng)目部要積極應(yīng)對建設(shè)主管部門的專項(xiàng)督查工作，針對近期揚(yáng)塵控制、實(shí)名制考核、分包單位管理等督查重點(diǎn)，要有方案、重執(zhí)行。要抓住機(jī)遇，勇于創(chuàng)新，體現(xiàn)亮點(diǎn)，對施工現(xiàn)場做到常態(tài)化管理。
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