11月9號下午，公司在儒嘉生物科技園項目現(xiàn)場會議室舉辦2017下半年度綜合大檢查推進會。董事長殷云峰、生產(chǎn)副總張文為、總工程師張建凱等公司領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)口各職能部門工作人員及各參檢項目的項目經(jīng)理與技經(jīng)骨干參會，并在會前對項目現(xiàn)場進行參觀指導(dǎo)。
會議由生產(chǎn)副總張文為主持，開宗明義地闡明召開本次推進會的重要性。
儒嘉生物科技園項目工程師崔志元以PPT形式介紹該工程概況及施工過程中所應(yīng)用的新技術(shù)以及目前項目所取得的成就。隨后，安監(jiān)部俞楊通報2017下半年度待查項目的安全生產(chǎn)文明預(yù)查情況，向參會人員分析對比上半年與下半年綜合大檢查文件的重點內(nèi)容和區(qū)別之處，要求各參檢項目對照預(yù)查結(jié)果，進行限期整改閉環(huán)。主任總師辦李強通報待查項目工程質(zhì)檢資料預(yù)查情況及存在的通病，提出限期整改要求，并重點以PPT形式為與會者培訓從基礎(chǔ)階段、主體階段、包括二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修階段的創(chuàng)優(yōu)特色做法。公司工程部謝凱經(jīng)理以PPT形式通報綜合大檢查建管及現(xiàn)場實物質(zhì)量預(yù)查情況，對預(yù)查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場不合格與質(zhì)量隱患以實物圖片作出剖析，各參檢項目管理人員表示從中吸取教訓，進行階段性整改，實現(xiàn)項目管理常態(tài)化。
公司總工程師張建凱圍繞綜合大檢查評分組成進行說明，明確綜合大檢查的重要性，指出上半年度綜合大檢查中與兄弟單位的排名差距。希望通過對文件的學習以及工程職能部門的日常檢查和項目管理人員現(xiàn)場管控，共同努力在本次綜合大檢查中取得良好成績。
生產(chǎn)副總張文為通報上半年度公司綜合大檢查參檢項目得分，并請相關(guān)項目經(jīng)理現(xiàn)場談打算。新北分公司龍湖原山項目黃浩如與新康醫(yī)院項目經(jīng)理盛德國等先后剖析當前實際困難以及解決思路，公司董事長殷云峰一一予以點評，要求各參檢項目管理團隊應(yīng)高度重視，針對自身不足，加快現(xiàn)場整改，實行樣板開路，實現(xiàn)項目間資源調(diào)配，希望在下半年度綜合大檢查中奪高分、贏表揚。他明確要求：施工企業(yè)質(zhì)量擺在第一位，創(chuàng)優(yōu)落實到現(xiàn)場，日常施工注意防噪揚塵等綠色安全文明常態(tài)化管控。第一，各位負責人的重視態(tài)度；第二，分工明確各負其責；第三，狠抓落實，特別注意臨邊洞口的標準化搭設(shè)；最后對于新版特色做法、實名制考勤、農(nóng)民工發(fā)放臺賬、質(zhì)量月和安全月總結(jié)內(nèi)容、風險防范中冬季施工和隱患排查公示等工作進行明確部署，要求抓緊自查自糾，限時閉環(huán)。
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