2016年9月17日下午，公司在省常中戚墅堰分校召開2016年“質(zhì)量月”活動啟動會暨三季度生產(chǎn)例會,董事長殷云峰、總經(jīng)理李學鵬及公司生產(chǎn)副總、總工、各職能部門及各子（分）公司、項目部技經(jīng)人員共70余人參會。
會議重申2016年度“質(zhì)量月”主題：“強化質(zhì)量發(fā)展觀念，提升全民質(zhì)量意識”。在組織觀摩省常中戚墅堰分校后，工程口各部門結(jié)合公司目前在建工程現(xiàn)狀，重點剖析工程管理中高大模板、文明施工、質(zhì)量通病防治、工程創(chuàng)優(yōu)方面存在的不足以及改進方向與防范措施。
總經(jīng)理李學鵬指出：極個別項目基于方方面面的原因無法滿足合同創(chuàng)優(yōu)目標，同時在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)上部分項目經(jīng)理管理上存在盲區(qū)，對創(chuàng)優(yōu)目標缺乏策劃及管理。針對上述質(zhì)量目標管理的局部失控情況，結(jié)合“質(zhì)量月”活動主題，項目部要堅守“用心造好房”，憑良心做事，充分重視并把緊材料采購質(zhì)量關(guān)，杜絕“地條鋼”及近期普查通知執(zhí)行工作。
董事長殷云峰總結(jié)指出做好項目必備六個要素：要有一個好的管理團隊；一支好的勞務隊伍；一個好的創(chuàng)優(yōu)策劃；及時維護好相關(guān)方關(guān)系；及時的資料歸檔與結(jié)算工作；宣傳總結(jié)改進工作常態(tài)化。他表示：對于項目部的評價考核指標不是每年做了幾個項目、完成了多少產(chǎn)值，而是看是否承建完成一些行業(yè)公認、口碑好的標志性創(chuàng)優(yōu)項目。在項目實施過程中，在注重學習先進管理特色和經(jīng)驗的同時，要堅守合同目標，杜絕“開頭很好、中間較差、結(jié)果一般”的項目管控結(jié)果，堅守質(zhì)量品質(zhì)贏市場。他要求：各項目部今天以省常中戚墅堰分校項目作為觀摩樣板，全面提升質(zhì)量管控水平與質(zhì)量安全意識，對存在危險性較大分部分項工程以及安監(jiān)站及國網(wǎng)江蘇公司的兩項安全專項檢查予以高度重視。明天，其他各項目部也應拿出展示自己風采的標準示范工程。然后，殷總對2016年四季度各項目部、分公司對承建項目的產(chǎn)值目標、結(jié)算、收款等工作進行部署，提出明確工作要求。
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