7月1日10：00，在公司六樓會議室，集團(tuán)及下屬華科電建、廣信置業(yè)全體員工濟(jì)濟(jì)一堂，隆重召開2016年上半年度工作會議。旨在通過檢閱2016年上半年度工作成果，進(jìn)行全年各項(xiàng)工作任務(wù)的對標(biāo)分析，明確下半年度工作方向，為圓滿完成全年工作目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
選擇在2016下半年度的第一天、中國共產(chǎn)黨建黨95周年的特殊日子召開公司上半年度工作會議，具有特殊意義。工作會議由公司行政副總沈蓉主持，公司工會主席高永生和黨支部書記周智國分別向大會作上半年度工會及黨建工作報告。豐富多彩的黨員組織生活以及工會、黨組織結(jié)對共建成果，為員工謀福利的實(shí)事實(shí)效贏得與會員工的熱烈掌聲。公司總經(jīng)理李學(xué)鵬向大會作上半年度工作報告，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對標(biāo)分析，剖析了上半年度工作得失，指出下半年度努力方向。當(dāng)天，經(jīng)集團(tuán)公司各條線、職能部門共同參與制訂的《2016年度績效考核管理辦法》正式頒布，在全體員工的見證下，公司高層管理團(tuán)隊(duì)與董事長殷云峰簽訂了《2016年度工作目標(biāo)責(zé)任書》，各分管領(lǐng)導(dǎo)與下屬分管部門經(jīng)理簽訂《2016年度工作分解目標(biāo)責(zé)任書》。
公司董事長殷云峰發(fā)表總結(jié)講話：他首先送上“七一”建黨節(jié)祝福，指出祖國的繁榮昌盛離不開黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，要求全體員工愛黨愛國，黨員充分體現(xiàn)示范帶頭先進(jìn)性，全員發(fā)揮潛力、提升工作狀態(tài)。他回顧了公司24年發(fā)展歷程，指出“信譽(yù)”與“創(chuàng)新”是公司兩大核心競爭力，希望大家珍惜每個在建工程，不斷創(chuàng)新。他指出：實(shí)干興邦、行勝于言，全體員工要求真務(wù)實(shí)用業(yè)績說話、憑業(yè)績晉升。樹立大局觀，推倒部門墻，堅守底限和安全原則，體現(xiàn)良好職業(yè)素養(yǎng)，克服畏難情緒，提升績效，體現(xiàn)自身價值。并對中高層管理人員提出五點(diǎn)履職要求：1.具有進(jìn)取精神、憂患意識；2.公司利益高于部門利益和個人利益；3.善于聽取不同意見，工作與時俱進(jìn)；4.具備過硬政治品格，廉潔奉公；5.不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新。然后，他分析闡述了當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)形勢，指出建筑業(yè)必須由傳統(tǒng)模式向“建筑工業(yè)化”轉(zhuǎn)型，要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維開展創(chuàng)新。剖析“工匠精神”，提出“常嘉工匠”的評選思路，要求大家順應(yīng)“工匠精神”的時代召喚，始終對照品質(zhì)這一標(biāo)準(zhǔn)，把每一件小事一步到位做到極致。
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