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公司召開卓越績效管理體系推進(jìn)會

11月9日16：00，公司在501會議室召開卓越績效管理體系推進(jìn)會，公司總經(jīng)理、管理者代表、各條線分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人出席了本次會議。

公司管代通報公司2015年度市長質(zhì)量獎創(chuàng)建結(jié)果，就獲得常州市質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽向全體與會者表示感謝，希望2016年再接再厲，深入推進(jìn)卓越績效管理體系，成功沖刺2016年度市長質(zhì)量獎。公司總經(jīng)理兼卓越績效推進(jìn)委員會秘書長李學(xué)鵬在會上部署了2016年度卓越績效管理體系推進(jìn)分工與工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，他指出：卓越績效管理體系導(dǎo)入以來經(jīng)過大家的努力已取得一定成績，但仍有差距。希望各專業(yè)小組對照職能開展工作，本周內(nèi)組織小組成員召開小組會議，分解任務(wù)。月底前提交各小組初步工作方案，齊心協(xié)力深化推進(jìn)卓越績效管理體系。在“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中體現(xiàn)集體智慧；梳理制定合理KPI，確保關(guān)鍵績效指標(biāo)層層實現(xiàn)，實現(xiàn)績效與收入掛鉤；平時注重數(shù)據(jù)收集、發(fā)動群眾，對照GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》和GB/Z19579《卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南》分工合作，爭取2016年度通過區(qū)長和市長質(zhì)量獎檢驗。

與會人員逐一表態(tài)，認(rèn)為卓越績效管理體系是一種優(yōu)秀的管理方式，對于企業(yè)提升管理、練好內(nèi)功有重要意義；對于卓越績效管理體系深入推進(jìn)到項目部層面的實際困難，科研創(chuàng)新的經(jīng)費投入，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的迫切需要等提出了意見和建議。公司管代借用市長質(zhì)量獎現(xiàn)場審核組末次會議結(jié)論，指出數(shù)據(jù)信息和圖片資料收集的重要性，希望大家做我所寫、寫我所做，注重日常工作的總結(jié)、梳理與提煉升華，突出行業(yè)特性和常嘉特色亮點，共同努力高質(zhì)量完成2016年度卓越績效管理體系自評報告。

公司總經(jīng)理兼卓越績效推進(jìn)委員會秘書長李學(xué)鵬做了總結(jié)發(fā)言：他提出戰(zhàn)略重在執(zhí)行。要求大家加強對體系標(biāo)準(zhǔn)和指南的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，腳踏實地認(rèn)真推進(jìn)。通過卓越績效管理體系的不斷深化導(dǎo)入，苦練內(nèi)功，克服大環(huán)境影響，提升公司經(jīng)營業(yè)績。