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公司成立“管理改進(jìn)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組”

公司成立“管理改進(jìn)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組”

2月15日，公司在五樓會(huì)議室召開(kāi)了“管理改進(jìn)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組”成立暨小組首次會(huì)議，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理殷云峰親自召集并主持了本次會(huì)議，各條線高管、子公司總經(jīng)理及集團(tuán)人事部經(jīng)理參加了本次會(huì)議。

成立“改進(jìn)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組”是基于推進(jìn)和深化企業(yè)改革，完善與保障公司“二次創(chuàng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展”的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型目標(biāo)的迫切性而設(shè)立。由殷總親自掛帥，各分管條線領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新工作專題小組長(zhǎng)，帶著課題、任務(wù)與完成時(shí)限，在公司內(nèi)部挑選勝任課題攻關(guān)的人選組建專項(xiàng)工作小組。會(huì)議下達(dá)了“標(biāo)準(zhǔn)化樣板項(xiàng)目分公司打造與標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)全面推進(jìn)”、“ 外埠分公司組織編制設(shè)置以及監(jiān)督管控程序文件制定”、“ 集團(tuán)與分子公司職能隸屬關(guān)系、工作對(duì)接匯報(bào)流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)制定”等8項(xiàng)改進(jìn)創(chuàng)新工作任務(wù)，完成時(shí)限分別定于2月末至5月前。

改進(jìn)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組打破了組織層級(jí)觀念，采取少數(shù)服從多數(shù)、全員參與和試運(yùn)行機(jī)制，以使公司改革創(chuàng)新順應(yīng)大趨勢(shì)、和諧高效，發(fā)揚(yáng)員工主人翁意識(shí)，吸納全員智慧，滿足大部分員工利益與意愿，為公司的可持續(xù)發(fā)展與每一位員工的幸福成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。