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公司開(kāi)展中、高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

公司開(kāi)展中、高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

2013年12月30日~31日，公司在新搬遷的華科大樓六樓培訓(xùn)教室舉行了為期一天半的中、高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特邀曾任美國(guó)波音公司與上海飛機(jī)制造廠合資項(xiàng)目高級(jí)管理人員、中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、上海創(chuàng)造學(xué)會(huì)理事、《美國(guó)公司培訓(xùn)模式在中國(guó)》實(shí)戰(zhàn)全書(shū)的主編的成國(guó)良老師擔(dān)任此次培訓(xùn)的講師，集團(tuán)公司中、高管理層、項(xiàng)目經(jīng)理共五十多人參加了此次培訓(xùn)。

成國(guó)良老師的培訓(xùn)從“一滴水怎樣才能不干枯？”的提問(wèn)開(kāi)始，將參培人員組成的四個(gè)團(tuán)隊(duì)引入到了培訓(xùn)的主題，培訓(xùn)中，成老師契合教材加入了互動(dòng)及視頻環(huán)節(jié)，以理論和啟迪性互動(dòng)游戲相結(jié)合，分別給大家講授了團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等，成老師還使用管理矩陣圖的辦法列出了企業(yè)當(dāng)前急需解決的五項(xiàng)執(zhí)行力問(wèn)題，并將如何解決封閉的問(wèn)題作為“家庭作業(yè)”留給了每一位培訓(xùn)學(xué)員去思考。多元化的教學(xué)方法，深入淺出的引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，開(kāi)發(fā)了學(xué)員的自主性及學(xué)習(xí)性，從而提高了學(xué)員對(duì)各自團(tuán)隊(duì)的歸屬感及認(rèn)同感。培訓(xùn)氣氛始終活潑、熱烈。

經(jīng)過(guò)一天半的集中培訓(xùn)，學(xué)員紛紛表示培訓(xùn)給大家?guī)?lái)了良好的啟發(fā)，懂得了感恩、理解、責(zé)任、換位思考，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要不斷的反思自己、反思自己的團(tuán)隊(duì)，才能不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、共同解決問(wèn)題，從而建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。