常嘉建設(shè)召開綠色施工暨“質(zhì)量月”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)
9月16日14:00,常嘉建設(shè)集團(tuán)總師辦、工程、安監(jiān)等工程條線職能部門及各項(xiàng)目部骨干匯聚一堂,在城建校五標(biāo)段項(xiàng)目部會(huì)議室召開綠色施工暨“質(zhì)量月”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)。
大會(huì)首先組織與會(huì)人員參觀了城建校五標(biāo)段綠色施工現(xiàn)場(chǎng),總師辦對(duì)于該項(xiàng)目的成品保護(hù)、節(jié)能環(huán)保等亮點(diǎn)作了現(xiàn)場(chǎng)解析,城建校五標(biāo)段項(xiàng)目部向大會(huì)匯報(bào)了綠色施工創(chuàng)建情況。令與會(huì)項(xiàng)目施工人員對(duì)于綠色施工有了直觀感受,紛紛表示受益匪淺,將在各工地進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣。
大會(huì)宣貫了公司2013年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案與具體實(shí)施要求,進(jìn)行了“我為工程質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)動(dòng)員,組織大家學(xué)習(xí)了市城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于開展2013年常州市建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于貫徹落實(shí)<江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法>的實(shí)施意見》、《關(guān)于提升常州市建筑工程實(shí)體質(zhì)量水平的若干意見》三個(gè)文件精神,并對(duì)《常州市房屋建筑工程材料登記暫行管理辦法》、《江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行了要點(diǎn)講授。
公司生產(chǎn)副總曹國(guó)平要求大家:積極開展“門窗專項(xiàng)”檢查,抓緊時(shí)間獻(xiàn)一計(jì),質(zhì)量上臺(tái)階,在質(zhì)量管理中牢記“方案優(yōu)先、全面交底、過程預(yù)控”12字方針。公司總工張建凱希望各工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢(shì)要繼續(xù)保持、認(rèn)真總結(jié),做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”。安監(jiān)部要求各工程項(xiàng)目部做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)自查與排查工作,重點(diǎn)檢查建筑起重機(jī)械和消防安全,確保安全過雙節(jié)。隨后對(duì)和平美景、城建校綠色施工考評(píng)結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)與點(diǎn)評(píng)。作為市綠色施工專家組成員之一的張建凱總工還向與會(huì)人員講解了綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求,分析了安全文明工地與綠色施工創(chuàng)建的異同點(diǎn),介紹了常州市和公司內(nèi)部綠色施工管理的現(xiàn)狀,要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格對(duì)照實(shí)施于2013年7月起生效的公司《綠色施工實(shí)施手冊(cè)》,將綠色施工內(nèi)容在單位工程內(nèi)部各承包協(xié)議中體現(xiàn),對(duì)于安全施工、綠色施工進(jìn)行總交底,綠色施工相關(guān)儀器、設(shè)備配備和數(shù)據(jù)采集納入公司資料管理范疇。夜間施工必須辦理夜間施工許可證,并進(jìn)行公示,對(duì)于周邊居民進(jìn)行告知,對(duì)于被噪聲干擾的居民進(jìn)行妥善安置。指出綠色施工必須堅(jiān)持“措施固化、指標(biāo)量化、長(zhǎng)期亮化”12字方針,從履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的高度出發(fā),作為企業(yè)的長(zhǎng)期追求來抓好落實(shí)。
公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理殷總對(duì)大會(huì)作了總結(jié),對(duì)于城建校項(xiàng)目部對(duì)于創(chuàng)建省綠色施工示范工程的投入與成效表示肯定與表揚(yáng),要求保持長(zhǎng)效管理抓出亮點(diǎn)。他指出:綠色施工是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基本方向,要履行社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量是我們的生命、安全是我們的保障,項(xiàng)目部應(yīng)予以真正的高度重視。2013年是公司的二次創(chuàng)業(yè)元年,一切從頭再來,公司將選拔和培育標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部3-5個(gè),給予政策傾斜扶持,放水養(yǎng)魚。各項(xiàng)目部要抓住大好發(fā)展機(jī)遇,認(rèn)真考慮自身發(fā)展規(guī)劃,逐步分批引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才,建立良好框架,用好人才,這樣各項(xiàng)目部才會(huì)發(fā)展得越來越好。他要求會(huì)后各項(xiàng)目部立即組織開展自查自糾,對(duì)于質(zhì)保體系進(jìn)行全面自檢。遇到困難主動(dòng)溝通,公司各職能部室要用心服務(wù)工程一線,促進(jìn)公司工程質(zhì)量管理水平全面提升。