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集團(tuán)公司分別召開下屬企業(yè)管理評(píng)審會(huì)議

集團(tuán)公司分別召開下屬企業(yè)管理評(píng)審會(huì)議

為全面提升集團(tuán)公司下屬企業(yè)工作績效，推進(jìn)落實(shí)下屬企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，2月25日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)殷云峰、李暉率集團(tuán)公司行政人事部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人赴下屬企業(yè)廣信置業(yè)、華科電建實(shí)地調(diào)研，并組織召開管理評(píng)審會(huì)議。

　　25日上午，評(píng)審組赴廣信置業(yè)公司調(diào)研評(píng)審。廣信置業(yè)總經(jīng)理范利平、技術(shù)總監(jiān)于信強(qiáng)及各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各自當(dāng)前的主要工作、年度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及2012年度存在的主要問題、2013年擬采取的改進(jìn)措施，對(duì)改進(jìn)管理各自也提出了建設(shè)性建議。

　　評(píng)審組認(rèn)真聽取了大家的工作匯報(bào)，殷總對(duì)各項(xiàng)工作作了點(diǎn)評(píng)。他指出，2013年對(duì)廣信置業(yè)而言是極其重要的一年。在成功開發(fā)中吳雅苑的基礎(chǔ)上，今年將重點(diǎn)推進(jìn)和平美景項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。他要求廣信置業(yè)要加強(qiáng)管理制度建設(shè)并及早審定執(zhí)行，制度與流程是做好各項(xiàng)管理工作的根本原則。全體員工要緊密圍繞廣信置業(yè)年度總目標(biāo)開展工作，對(duì)總目標(biāo)要進(jìn)行認(rèn)真分解、細(xì)化落實(shí)，要主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)標(biāo)桿工程，提升工作績效。在項(xiàng)目管理過程要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，認(rèn)真管控好安全、質(zhì)量及經(jīng)營、拆遷、輿情等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。他要求工程管理部門要抓住目前有利施工天氣，抓緊組織節(jié)后施工，科學(xué)組織，精心籌劃，認(rèn)真做好節(jié)后開工安全復(fù)查工作，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)，確保工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　下午，評(píng)審組在華科電建進(jìn)行調(diào)研評(píng)審。華科電建總經(jīng)理李學(xué)鵬、副總經(jīng)理殷小峰、居玉林等分別匯報(bào)了華科電建領(lǐng)導(dǎo)班子自去年9月份組建以來所開展的一系列工作，2013年度擬定的工作目標(biāo)以及完成年度目標(biāo)存在的問題。評(píng)審組成員對(duì)華科電建年度目標(biāo)及當(dāng)前工作進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)審。殷總認(rèn)真聽取與會(huì)人員發(fā)言，對(duì)華科電建組建以來的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行行政、人事及財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，目的是充分共享集團(tuán)資金、品牌及管理優(yōu)勢(shì)，真正發(fā)揮“常嘉建設(shè)”品牌影響力，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)。目前華科電建對(duì)外經(jīng)營所需的資質(zhì)條件已經(jīng)具備，殷總要求華科電建要圍繞公司主業(yè)，花大氣開拓業(yè)務(wù)，做好自身宣傳，尋找合作伙伴，確保生產(chǎn)經(jīng)營快速邁入正常軌道。同時(shí)要做到職責(zé)分明，規(guī)范管理，把基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)。他同時(shí)要求集團(tuán)公司各職能部門要關(guān)心支持華科電建各項(xiàng)工作推進(jìn)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及財(cái)務(wù)管理等方面給予指導(dǎo)與幫助。

　　在廣信置業(yè)和華科電建評(píng)審會(huì)議上，殷總一再強(qiáng)調(diào)全體員工要圍繞“責(zé)”（責(zé)任）、“信”（信用）、“新”（創(chuàng)新）、“實(shí)”（務(wù)實(shí)）、“贏”（共贏）五個(gè)字開展工作。他著重圍繞“贏”字的部首結(jié)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)涵解讀，要求全體員工樹立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)溝通交流，加強(qiáng)時(shí)間概念，樹立正確的財(cái)富觀念，以平常心態(tài)對(duì)待榮譽(yù)與困難，踏實(shí)工作，務(wù)實(shí)進(jìn)取，確保本年度各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。