公司召開2011年上半年度管理總結(jié)大會
2011年6月28日下午，公司在總部四樓會議室召開2011年上半年度管理總結(jié)大會。公司全體人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理層代表參加大會。公司領(lǐng)導(dǎo)殷云峰、李暉、李學(xué)鵬、曹國平、張建凱、顧校金等出席大會。
大會由行政副總李暉主持。2011年是公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的開局之年。半年來，在公司全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作按照年初制訂的目標(biāo)有序推進(jìn)，并取得了較好的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。公司各項(xiàng)管理工作開展扎實(shí)有序，公司保持穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。
大會首先聽取了各職能部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部經(jīng)理所作的部室上半年度管理總結(jié)及下半年度工作打算。各部室負(fù)責(zé)人總結(jié)了上半年度取得的成績、存在的不足之處，提出了下半年度的工作規(guī)劃。
總經(jīng)理助理顧校金、總工程師張建凱、生產(chǎn)副總曹國平、經(jīng)營副總李學(xué)鵬及行政副總李暉分別就各自分管的工作條線作管理工作報告。
在聽取大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，殷總作了講話。他首先對各部室負(fù)責(zé)人的總結(jié)作了管理評審，指出了各部室管理工作在下半年度需要改進(jìn)提高的方面。他同時強(qiáng)調(diào)，針對上半年工程管理暴露出來的問題，特別要加強(qiáng)對分包工作的管理，對業(yè)主必須信守承諾，信譽(yù)為天。他強(qiáng)調(diào)全公司上下要認(rèn)真落實(shí)好《江蘇常嘉建設(shè)有限公司綠色施工實(shí)施方案》與《關(guān)于成立長效管理暨綜合大檢查考評小組的通知》兩個文件的貫徹落實(shí)工作，轉(zhuǎn)變施工理念，積極開展綠色施工與安全文明長效管理，不斷提高工程管理水平。
會議現(xiàn)場
各部室負(fù)責(zé)人發(fā)言
總助顧校金發(fā)言
經(jīng)營副總李學(xué)鵬發(fā)言
行政副總李暉發(fā)言
殷總發(fā)表講話
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