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為對上半年度的公司管理工作進行總結，結合三大體系認證要求，8月13-14日，公司在常熟召開2010年上半年度員工執(zhí)行力培訓暨管理評審會議。公司領導殷云峰、李暉、李學鵬、曹國平、張建凱、顧校金及各職能部門負責人、項目經(jīng)理代表共60余人參加本次活動。

8月13日 上午8：30，全體員工準時從公司出發(fā)，前往常熟進行為期2天的員工培訓及管理評審會議。10：30到達常熟電廠，首先聽取了常熟電廠擴建項目工程總工王李兵對工程概況的介紹，然后在王洪生項目經(jīng)理的帶領下參觀擴建工程。常熟電廠擴建工程自今年3月份開工建設以來，在公司領導關心與指導及項目部人員的共同努力下，工程建設穩(wěn)步推進，安全文明長效管理有效受控，受到業(yè)主方好評。

                  項目部人員現(xiàn)場介紹工程建設情況 

                                         培訓會現(xiàn)場

           公司員工發(fā)表培訓后心得

    8月14日 上午9：30，公司在賓館宴會廳召開了2010年上半年度管理評審會議。會議由公司行政副總李暉主持。各部門負責人匯報上半年度取得的成績，并剖析上半年度管理工作存在的問題，提出改進方案。與會人員結合培訓內(nèi)容，就部室管理、項目推進、工作作風、溝通與執(zhí)行等內(nèi)容暢所欲言。殷總對每個部門的匯報給予管理評審，在總結會議發(fā)言的基礎上殷總著重強調：

1、  做好每件小事，養(yǎng)成良好的工作思路、工作方法及工作習慣；

2、  憑業(yè)績說話；

3、  學會誠信與感恩；

4、  贏在中層；

5、  學會解決問題，爭做有價值員工。