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公司召開2010年一季度管理評(píng)審暨安全文明生產(chǎn)長(zhǎng)效管理推進(jìn)會(huì)議

公司召開2010年一季度管理評(píng)審暨安全文明生產(chǎn)

長(zhǎng)效管理推進(jìn)會(huì)議

為鞏固公司安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理成果，推進(jìn)安全文明生產(chǎn)長(zhǎng)效管理水平，4月22日下午，公司組織召開了2010年一季度管理評(píng)審暨安全文明生產(chǎn)長(zhǎng)效管理推進(jìn)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)殷云峰、曹國(guó)平、李學(xué)鵬、李暉及各職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理共50余人參加會(huì)議。

會(huì)前，公司組織與會(huì)人員觀摩了常州在建樓盤上書房及500kV茅山變兩個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理情況。上述兩個(gè)項(xiàng)目標(biāo)化整潔的現(xiàn)場(chǎng)、科學(xué)合理的場(chǎng)圖布設(shè)、健全的安全文明管理制度、濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍給參觀人員留下了深刻的印象。

之后，公司在金壇江南農(nóng)耕園生態(tài)酒店組織召開了2010年一季度管理評(píng)審暨安全文明生產(chǎn)長(zhǎng)效管理推進(jìn)會(huì)議。各項(xiàng)目部首先匯報(bào)了在建工程安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量控制及生產(chǎn)進(jìn)度管理等方面情況；安監(jiān)部對(duì)公司一季度安全文明生產(chǎn)及2010年“春風(fēng)行動(dòng)”活動(dòng)開展情況作了匯報(bào)；工程部對(duì)主要在建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度情況作了分析，并對(duì)回訪保修及小區(qū)變工程質(zhì)量等情況作了匯報(bào)；茅山變項(xiàng)目部匯報(bào)了工程安全文明生產(chǎn)亮點(diǎn)特色及工作推進(jìn)情況。

生產(chǎn)副總曹國(guó)平就開展“迎世博、迎省運(yùn)、百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)作了介紹和安排，并就滬寧城際鐵路電纜溝工程施工管理談了工作體會(huì)。

在聽取大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，殷總作了評(píng)審講話。他著重強(qiáng)調(diào)：

一、項(xiàng)目部要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視招賢納才，抓好人才、資金投入的良性循環(huán)，重視對(duì)外學(xué)習(xí)與交流，全面提升項(xiàng)目部組織管理水平。

二、抓好公司級(jí)工程——常熟電廠擴(kuò)建、500kV茅山變及750kV青海格爾木變電站等重點(diǎn)工程建設(shè)，建立綠色通道，確保重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)一步履行好現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)，重視項(xiàng)目策劃、關(guān)鍵崗位管理人員到崗管理、誠(chéng)信施工、分包方管理、應(yīng)急預(yù)案及施工總結(jié)等工作。

四、2010年是公司確定的制度執(zhí)行年，要在公司內(nèi)部深入開展“安全文明生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)，抓好安全文明生產(chǎn)長(zhǎng)效管理考核工作。

五、重視交付工程回訪保修工作。

六、進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，經(jīng)營(yíng)部門要主動(dòng)走出去多渠道承攬工程業(yè)務(wù)，并抓好收款工作。

與會(huì)人員觀摩上書房項(xiàng)目安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)

與會(huì)人員觀摩500kV茅山變項(xiàng)目安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部人員作現(xiàn)場(chǎng)講解。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司領(lǐng)導(dǎo)殷云峰（左二）、曹國(guó)平（左三）、李學(xué)鵬（左一）、李暉（右一）在主席臺(tái)就座。