公司召開2010年度經營管理暨技術創(chuàng)新推進工作會議
為進一步推進公司項目資金回籠及技術創(chuàng)新工作的開展，公司于11月16日下午召開2010年度經營管理技術創(chuàng)新推進工作會議。公司領導殷云峰、李暉、李學鵬、張建凱、顧校金及各職能部門、項目經理代表共30余人參加本次活動。
會議由公司董事長殷云峰主持。會議主要內容如下：
1、總師辦副主任李強作2010年技術創(chuàng)新工作總結及2010年科技創(chuàng)新工作年度目標調整初步計劃；
2、總工程師張建凱關于進一步加強技術創(chuàng)新工作的推進意見，他指出，做好科技創(chuàng)新工作的目的是提升企業(yè)及項目部的競爭力、知名度及信譽度，并要求項目部加強技術管理力量，克服以包代管現(xiàn)象，變“要我創(chuàng)新”為“我要創(chuàng)新”，真正提升項目部技術管理水平。
3、經營副總李學鵬作經營管理小結暨項目資金回籠專題工作報告，他要求：（1）項目經理要充分重視收款工作；（2）抓緊項目結算審計工作推進；（3）公司對口收款人員要充分了解對口項目資金回籠情況，勤督促，多走動，經常和項目經理赴甲方單位溝通協(xié)調收款工作；（4）收款工作要講究方法和策略。
4、殷總就技術創(chuàng)新及項目收款工作作指示：
（1）科技創(chuàng)新工作：他強調，科技創(chuàng)新工作不能流于形式，要牢牢結合國家產業(yè)政策發(fā)展要求，充分考慮建筑行業(yè)特點，確定公司科技創(chuàng)新課題及目標，注重實效，為生產一線服務�？値熮k要建立起公司科技創(chuàng)新管理制度和流程，確保公司技術管理工作標準化、流程化。對于調整后的年度科技創(chuàng)新目標，相關職能部室和項目部要充分重視，采取措施，確保目標完成。對于明年的科技創(chuàng)新工作也要盡早部署落實。
（2）經營收款工作：他強調，臨近歲末的45天，收款工作非常重要而緊迫。一方面，項目經理要真正重視收款工作，加快完工工程量統(tǒng)計、項目造價送審、審定造價催收等工作，采取切實措施落實推進；另一方面，項目收款要全員參與，每個管理人員都要關心項目資金收款工作。
然后，殷總還就年末有關工作作了布置安排。
會議現(xiàn)場
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