公司召開2010年度經營管理暨技術創(chuàng)新推進工作會議
為進一步推進公司項目資金回籠及技術創(chuàng)新工作的開展,公司于11月16日下午召開2010年度經營管理技術創(chuàng)新推進工作會議。公司領導殷云峰、李暉、李學鵬、張建凱、顧校金及各職能部門、項目經理代表共30余人參加本次活動。
會議由公司董事長殷云峰主持。會議主要內容如下:
1、總師辦副主任李強作2010年技術創(chuàng)新工作總結及2010年科技創(chuàng)新工作年度目標調整初步計劃;
2、總工程師張建凱關于進一步加強技術創(chuàng)新工作的推進意見,他指出,做好科技創(chuàng)新工作的目的是提升企業(yè)及項目部的競爭力、知名度及信譽度,并要求項目部加強技術管理力量,克服以包代管現(xiàn)象,變“要我創(chuàng)新”為“我要創(chuàng)新”,真正提升項目部技術管理水平。
3、經營副總李學鵬作經營管理小結暨項目資金回籠專題工作報告,他要求:(1)項目經理要充分重視收款工作;(2)抓緊項目結算審計工作推進;(3)公司對口收款人員要充分了解對口項目資金回籠情況,勤督促,多走動,經常和項目經理赴甲方單位溝通協(xié)調收款工作;(4)收款工作要講究方法和策略。
4、殷總就技術創(chuàng)新及項目收款工作作指示:
(1)科技創(chuàng)新工作:他強調,科技創(chuàng)新工作不能流于形式,要牢牢結合國家產業(yè)政策發(fā)展要求,充分考慮建筑行業(yè)特點,確定公司科技創(chuàng)新課題及目標,注重實效,為生產一線服務?値熮k要建立起公司科技創(chuàng)新管理制度和流程,確保公司技術管理工作標準化、流程化。對于調整后的年度科技創(chuàng)新目標,相關職能部室和項目部要充分重視,采取措施,確保目標完成。對于明年的科技創(chuàng)新工作也要盡早部署落實。
(2)經營收款工作:他強調,臨近歲末的45天,收款工作非常重要而緊迫。一方面,項目經理要真正重視收款工作,加快完工工程量統(tǒng)計、項目造價送審、審定造價催收等工作,采取切實措施落實推進;另一方面,項目收款要全員參與,每個管理人員都要關心項目資金收款工作。
然后,殷總還就年末有關工作作了布置安排。
會議現(xiàn)場